Företagssammanslagningar och förvärv sker med troen på att de kombinerade företagen kommer att kunna växa snabbare och vara konkurrenskraftigt starkare än de var som fristående företag. Ledningsgrupperna i båda företagen står inför etiska dilemman innan fusionen påbörjas, eftersom förhandlingarna fortsätter och efter att transaktionen är stängd.
Upplysningar av målbolaget
Företaget som förvärvas kallas ofta målbolaget. När förhandlingar påbörjas står ledningsgruppen i frågan om hur mycket man ska redogöra för företagets nuvarande verksamhet och framtidsutsikter. De kan vara medvetna om konkurrensfaktorer som gör det svårt för företaget att behålla sin marknadsandel i framtiden. Upplysningar om sådana negativa faktorer kan leda till att det andra bolaget erbjuder ett lägre pris till aktiebolagets aktieägare eller beslutar att inte gå igenom fusionen alls.
Ovänliga övertaganden
Ett företag kan besluta att förvärva ett företag som inte är till salu. Målbolagets ledningsgrupp kan se förvärvstilbudet med fientlighet eftersom de kommer att förlora kontrollen över företaget. De kan också förlora sina ledande befattningar när det andra företagets lag tar över. Det etiska dilemmaet för det företag som föreslår förvärvet handlar om huruvida fördelarna med aktieägarna i båda företagen från fusionen är en framgång - större intäkter och vinster - uppväger behovet av att målgruppens ledning ska förbli självständig. Ibland innebär ovänliga övertagande företag som var starka konkurrenter. De anställda i det förvärvade företaget kan ångra sig för att vara en del av en före detta rivals organisation och besluta att söka arbete någon annanstans.
sekretess
Företag i diskussioner om en fusion står inför frågan om hur mycket man ska berätta för anställda om den föreslagna transaktionen. Parterna i fusionen måste fråga sig om arbetstagare har rätt att veta att en seismisk förändring i sina liv är i arbetena. Det är normalt för rykten att börja inom båda organisationerna när fusionsförhandlingar börjar. Om rykten är inkorrekt kan de skada moral och produktivitet, till exempel ett rykt om en tillverkningsanläggning stängs när ingen sådan händelse är övervägd.
Avslutande anställda
En av fördelarna med en sammanslagning är möjligheten att sänka kostnaderna genom att konsolidera vissa företagsfunktioner hos båda företagen och kunna minska antalet anställda hos de kombinerade enheterna. Den hårda verkligheten av en konsolidering är att behöva branda anställda. Värderade, lojala medarbetare som har bidragit till företagets framgång under ett antal år kan förlora sina försörjningsförhållanden. Chefer som planerar en fusion måste ta itu med den obekväma moraliska frågan om att skjuta människor är rätt sak att göra.
Flytta anställda
De anställda som är lyckliga att behålla efter fusionen kan fortfarande möta utmaningen att behöva flytta om företaget har för avsikt att konsolidera verksamheten till en central plats. För familjer kan detta orsaka en stor mängd ont. Barn måste anmäla sig till en ny skola. Makarna måste sluta sina jobb och hitta nya på den nya platsen. Anställda kanske inte vill flytta från ett varmt klimat till en kallare. De kanske inte vill flytta från en mindre stad till en storstad. Chefer som planerar en fusion måste vara känsliga för de anställdas potentiella problem som kommer att bli ombedda att flytta.
