Rekrytering och urval avser kedjan och sekvensen av aktiviteter som gäller rekrytering och urval av anställda kandidater och arbetssökande för en organisation. Varje företag, företag, start-up och företagande företag har några väldefinierade anställnings- och rekryteringspolitiska och anställningsförfaranden. Personalavdelningen för stora organisationer, företag, myndigheter och multilaterala organisationer är i allmänhet ansvarig för rekrytering och urval av anställda.
Macro Human Resources Management Strategy
HR-avdelningen kartlägger en organisations makro- eller långsiktiga personalutvecklingsstrategi. Nycklar till denna strategi är processer och initiativ relaterade till rekrytering och urval av nya anställda; Dessa är noga sammanflätade med företagets långsiktiga företags mål och mål. Toppledningen ger också värdefull input och ger förslag på förväntningar på de färdigheter och kvaliteter som nya anställda behöver ha.
Definiera jobböppningar och lediga positioner
Den första processen i ett rekryterings- och urvalsprogram definierar behoven och kraven för nya arbetstagare och yrkesverksamma för utarbetade arbetsplatser och öppningar. Noggrant utformade och utvecklade roller, ansvarsområden, färdigheter och kvalifikationer definieras och arbetsposterna placeras i rekryteringsannonser i olika media. Stora arbetskraftsorganisationer arbetar också med personalbyråer, HR-entreprenörer och online-arbetsportaler för att outsourca vissa anställdas krav.
Utvärderingsperiod
En rigorös utvärderingsprocess följer rekryteringsplaceringsfasen. Curriculum Vitas (CV) och CV från olika kandidater som söker jobben screenas, klassificeras och filtreras. Intervjuer planeras med de öronmärkta kandidaterna. Enligt specifik organisationspolicy kan skriftliga tester utföras. Ansikts-intervjuer genomförs och arbetssökande och kandidater utvärderas på olika parametrar och organisationsmätningar.
Valprocess
Referenskontroller och detaljerade bakgrundskontroller görs för att verifiera fakta och frågor som presenteras i CV och CV. Uppföljningar görs med vissa utvalda kandidater för att fastställa anställningsprocessen. En noggrann utvärdering av de definierade färdighetssätten och kvalifikationerna hos kortlista kandidater, deras skriftliga material och arbetsprover görs igen på ett öppet och objektivt sätt. Ytterligare intervjuer eller slutliga intervjuer genomförs under detta sista rekryteringsstadium och anställningsbeslutet slutförs.
Induktionsprocess
När de valda kandidaterna har blivit informerade om sitt urval för jobbet skickas de erbjudandebrev och informeras kort om deras roller och ansvar. Under den här processen uppmuntras de valda kandidaterna att ställa frågor om organisationsfilosofier, arbetskultur och anställdspraxis. De är informerade om startdatum, induktionsprogram, kompensationspaket och andra detaljer om sina jobb.
