Organisationsstrukturen för ett företag kräver en tydligt utarbetad plan för hur värdefulla personalresurser kommer att utnyttjas och utnyttjas och utnyttjas. Detta är en viktig del av affärsstrategin. En detaljerad struktur som beskriver ledningsnivåer, rapporteringsansvar och uppdelning av arbetsbelastning hjälper företagsledningen att effektivt hantera företaget.
Skapa organisationsstruktur
Besluta vem som är ansvarig för vad - och vem ska rapportera till vem - är en viktig ledningsfunktion. Utan en solid organisationsstruktur kan ett företag snabbt förlora sin vision, förlora sina mål, eller förlora nyckelpersoner eftersom de inte utnyttjas på rätt sätt.Ju större företaget är, desto mer komplicerat blir uppgiften, med människor separerade av divisioner och avdelningar. En auktoritetshierarki måste skapas så att dessa specialiserade uppgifter övervakas och hanteras ordentligt.
Vanliga typer av organisationsstruktur
Den funktionella organisationsstrukturen grupperar medarbetare genom sina specialiteter och förmågor inom organisationen, med varje rapportering till en expert på den specialitet som rapporterar till företagsledning. Divisionsstrukturen har anställda spridda över organisationen genom sina specialiteter och förmågor, som arbetar i olika divisioner. Matrix Structure har chefer som drar anställda från hela organisationen på en projektspecifik basis för att uppnå sina mål. Den horisontellt kopplade strukturen har en enkel rakt framåtriktad struktur med anställda grupperade längs produktionskedjan för att skapa, göra och sälja produkten.
Göra ändringar i organisationsstrukturen
Så viktigt som en organisationsstruktur är ett företag, det kan inte förbli statiskt. Förändringar i marknadskrafter, produktinnovation, ökad konkurrens eller förändring av nyckelpersonal kan och bör kräva att ett företag ska göra förändringar i det sätt som det fördelar sin arbetsbelastning och ansvarighet. Om ett företag eliminerar en division, förvärvar ett annat företag eller på något annat sätt ändrar sitt fokus och / eller mål, måste en ny organisationsstruktur spegla detta.
Organisationsstruktur som en utvecklingsmekanism
Varje organisationsstruktur, samtidigt som den strikt administreras och följs när den är på plats, måste förbli flexibel. En del av företagsledningens roll är att avgöra när ändringar är nödvändiga och lämpliga, med tanke på nuvarande omständigheter. Organisationsstrukturen finns för att göra företaget effektivt och effektivt, och måste förändras och utvecklas med dessa omständigheter. Ett företag som snabbt svarar på externa marknadskrafter genom att reagera med intern omorganisation har en bättre chans att bli framgångsrik.
