När anställda tävlar om en eftertraktad marknadsföring, är det naturligt för dem som inte är utvalda för att den nya positionen ska känna sig mindre motiverad på jobbet. En chefs uppgift att få dessa anställda ur sin funk och tillbaka ovanpå deras spel är inte alltid lätt. Kommunikation är nyckeln. Att hjälpa dem att se varför de inte fick jobbet och visa dem hur de kan göra bättre nästa gång, kan fokusera alla på de aktuella uppgifterna.
Var ärlig
Förklara för den drabbade arbetstagaren varför han inte fick den kampanj han ville ha. Det finns inget mer avskräckande än att du förlorat på ett eftertrakat jobb av orättvist skäl, som att inte vara golfkompisar med chefen eller bli offer för senioritetsregler trots en överlägsen arbetsrekord. Ju mer genomskinliga och specifika du kan vara, ju mindre sannolikt kommer dessa frustrationer att leda till demotivation. Till exempel att låta honom veta att den valda kandidaten erbjöd sju nya idéer för att ta sig in i affärer, eller var företagets topprankade artister i klientengagemang, låter åtminstone den missnöjda sökanden känna till att det fanns logik bakom beslutet. Det borde också motivera honom att förbättra sin prestation på vissa områden så att han kan stärka sina chanser för nästa kampanj.
Visa dem vägen
En anställd som inte blev förmodad kommer sannolikt att undra vad hon måste göra för att ta sin karriär till nästa nivå. Låt henne veta varför hon blev kort och hur hon kan visa att hon är redo för den ansvarsnivån nästa gång. Det kan vara en kurs i allmänhetens talande, till exempel eller certifiering i ett visst område som är nödvändigt för chefer i din arbetslinje att ha.
Ge dem ansvar
Erbjud anställda en chans att visa att de kan hantera arbetsbelastningen hos en kampanj genom att öka ansvaret för deras nuvarande uppgifter. Du kan till exempel ha en anställd författare viktiga rapporter, göra presentationer till kunder, driva ekonomiska siffror för ett projekt eller utveckla vitbok och förslag som leder till framtida affärer. Du kan också använda interna projekt som en testplats för att bestämma anställdas lämplighet för marknadsföring. Att ha anställda spearhead en årlig semester välgörenhet enhet, till exempel, kan vara ett bra sätt för en spirande chef att visa de ledarskap och organisatoriska färdigheter som behövs för en arbetsmarknadsföring.
Uppskatta deras arbete
En anställd som inte känner sig uppskattad kommer inte att motiveras för att lyckas. Visa missnöjda medarbetare om att du känner igen sitt bra arbete och de ansträngningar de lägger in. Detta kan komma i form av att utropa anställda i regelbundna möten för att markera deras framgångar och erbjuda regelbundna små belöningar för insatser som går utöver deras arbetsbeskrivning, även om det bara är att köpa dem lunch. Anställda som vet att chefen märker det arbete de gör har ett större incitament att skina.
