På alla arbetsplatser där det finns många arbetstagare finns det lika många personligheter, som varje bidrar till den övergripande arbetsmiljön på något sätt. Som chef är det en del av ditt jobb att hjälpa till att balansera dessa personligheter, utjämna grova interaktioner för att skapa en arbetsmiljö som leder till ökad produktivitet och effektivitet. När en av de anställda under dig uppvisar en bossig personlighet kan det dock vara svårt. Den bossiga medarbetaren försöker ofta dominera dem som omger honom, vilket skapar en illvilja i hans kölvatten. Att återställa balansen kan vara svårt, men om du lyckas kan du ta bort chefen från situationen och kanalisera medarbetarens entusiasm i mer produktiva riktningar istället.
Observera det bossiga beteendet för att bestämma avsikten bakom arbetstagarens handlingar. Försök att avgöra om arbetstagaren försöker vara till hjälp med beteendet, utan att veta att det står över som bossigt, eller om arbetstagaren försöker ta över anställdes interaktioner i ett försök att genomdriva sin egen vilja. Skriv ner exempel på chefbeteende som hade negativ effekt på medarbetaren eller resulterat negativt på arbetet vid handen. Ta reda på allt som leder till ett projektfördröjning, extraarbete eller en chefsarbetare som går utanför hans ansvarsområde att störa i en annan arbetares område.
Ställ in ett möte med chefsarbetaren på ditt kontor. Möte på en plats som visar din nivå i företagshierarkin ovanför medarbetarens jobb kan bidra till att understryka dina jämförande positioner samtidigt som du ger friheten att hålla konversationen på en vänlig nivå.
Informera medarbetaren om att du försöker defyta en situation som du har märkt på kontoret. Berätta för arbetstagaren att du har märkt svårigheter mellan honom och medarbetare som främst beror på ett missförstånd om arbetsansvar. Diskutera medarbetarens ställning och vad det innebär, särskilt om det har några tillsynsansvar, och ta reda på om det finns en felkommunikation om dessa ansvarsområden. Ta dig tid att förklara att de separata ansvarsområdena finns så att lagmedlemmarna kan fungera tillsammans och veta exakt vad deras jobbfunktioner är och att när någon går ut ur dessa områden kan det leda till förseningar eller missförhållanden.
Gå igenom din lista över händelser, förklara vad du ser som problemet. Föreslå inte att det är på grund av att arbetstagaren är bossig, men påpeka att problemen allt beror på att den anställde tar det själv att ta en roll över en annan anställd. Dessutom påpekar att tiden för onödig övervakning av andra tar bort från den tid han har för sina egna projekt och jobbansvar.
Erbjud den chefsarbetare en möjlighet att skriva upp en rapport om de saker som arbetstagaren känner bör ändras istället för att försöka göra förändringarna eller direkta medarbetare själv. Se till att medarbetaren säger att du skulle läsa en sådan rapport och om du finner en förändring som är värt, kommer du att genomföra den och försäkra dig om rapporten och den resulterande förbättringen går in i arbetstagarens journaler för när marknadsföring eller lönehänsyn inträffar.
Avsluta samtalet genom att återställa din önskan att medarbetarna samverkar så smidigt och friktionsfritt som möjligt. Ange att du alltid är villig att höra några rimliga klagomål. Upprepa dock att du inte kan få de anställda att ta ansvar för sig själv och att beställa runt medarbetare måste sluta omedelbart.
Fortsätt att övervaka situationen för att se till att det finns en förändring i chefsmedarbetarens beteende. Om du noterar det fortsatta chefsbeteendet, skapa ett möte med anställd och företagets personalavdelning för att diskutera alternativ för en förändring av jobbet inom organisationen eller strävan efter arbete på annat håll, där arbetstagaren skulle vara mindre av en störning.
