Lagkommunikation är livsnerven i någon grupp, lag eller organisation. Kommunikation är vad som gör saker hända; det skapar lagkultur och ger riktning och syfte. Lagkommunikation är en blandning av verbal och icke-verbal kommunikation till en grupp människor som är större än 3. Medan lagkommunikation är oundviklig och behövs för ett effektivt lag har det för och nackdelar som presenterar olika utmaningar.
Ger tydlig riktning
Lagkommunikation ger tydlig riktning. Både verbala och icke-verbala direktiv ger gruppen ett bra hand om visionen och syftet, vilket skapar en känsla av identitet och motivation för att uppnå ett gemensamt mål. Detta kan ses i naturen med flyggäss. Du tittar på ledaren gör en liten tur (nonverbal cue) och de andra gässen förefaller följaktligen utan att missa ett slag.
Skapar laget
Kommunikation ger teamet med den mentala vilja och energi att arbeta tillsammans. Ord har kraft att bygga upp eller riva ner och när de används för positiva meddelanden, kommer ett lag att vara motiverat och villigt att gå extra mil och arbeta genom svårigheter. När en grupp människor känner sig omhändertagna och vet att de har en röst, är den positiva energin smittsam.
Skapar en kultur
Alla söker identitet i alla aspekter av livet. Denna identitet i ett lag kallas en kultur. Kulturen i ett lag utvecklas genom verbal och icke-verbal kommunikation. De saker som sagt verbalt och klädkodskraven skapar standarder och förväntningar alla en kultur. Kulturen kan vara bra eller dålig.
Förvirring
Lagkommunikation kan vara förvirrande på grund av de olika uppfattningarna och förståelsen för varje individ. Varje person i laget kommer höra något annat än nästa. Kommunikationen måste vara mycket tydlig, koncis och så specifik som möjligt. Be om feedback efter att ha kommunicerat för att se till att alla medlemmar hörs korrekt. Du kanske också vill ställa frågor för att se till att laget lyssnar.
Inte personligt
En nackdel för lagkommunikation är att det inte är personligt. Varje individ har olika behov som bör åtgärdas. Det här är omöjligt för att du adresserar laget som helhet och inte en enskild persons behov. Till exempel kan majoriteten av laget känna sig trög och en person kan känna sig motiverad. Ledaren kommer att ta itu med det svaga problemet och förbise den motiverade personen.
