Tradition
Styrelser har olika grad av auktoritet, ansvar och makt, beroende på bolagets bolagsordning och stadgar. Ofta är en styrelse en gummistämpel som följer besluten från bolagets chefsoperatör. Ju större bolaget emellertid är och desto större omfattning kommer det att bli med investerarnas pengar, desto mer brukar styrelsen vara. Antalet möten per år, förmågan att kalla speciella möten, de skattemässiga rapporteringsförfarandena, valmetoden och delegering av ansvar för att bedriva de dagliga angelägenheterna är alla uppdrag av artiklarna, stadgarna och protokollen från mötena (särskilt styrelsens första möte) som identifierar och fastställer regler och prejudikat för bolagets underhåll och drift.
Öva
Regelbundna möten är det forum där bolaget fattar sina nyckelbeslut och fastställer sin primära politik. I vissa företag möts styrelsen en eller två gånger per år. i andra kan styrelsen mötas varje månad. Varje möte består traditionellt av en början som noterar de närvarande och de som inte är närvarande och läser och godkänner protokollet från det föregående mötet. Då öppnas golvet för diskussioner om gammal verksamhet och rapporter (finansiell, kreativ, planering, till exempel) och flyttar till ny verksamhet. Kommittéer bildas ofta av stora styrelser för att göra interimistiskt arbete mellan möten. Kommittérapporter kommer då att bli en del av mötesschemat. Ofta fortsätter insamlings- och finansdiscussioner agendaposter under mötena. Protokollet hålls, röster vidtas när det är lämpligt, och ordföranden tilldelar uppföljningsuppgifter till personal och assistenter. Ibland kan möten i styrelsen planeras i någon neutral stad och kan ta 2 eller 3 dagar att slutföra, och månader att planera.
Kemi
Styrelsens ordförande eller bolagets ordförande eller deras utnämnare ska ordna mötena. De ursprungliga medlemmarna i styrelsen fastställdes i stadgarna, liksom metoden att välja nya medlemmar. Ofta kommer en styrelse vars medlemmar börjar i perfekt sympati att övergå till bittra argument över företagets riktning, särskilt under de första åren av ekonomisk framgång. Beroende på företagets storlek kan antalet styrelseledamöter vara så få som 3 eller så många som 25 eller mer. Ofta, när antalet styrelseledamöter är över 10, måste ordföranden vara medveten om de olika styrelseledamöternas psykologiska, politiska och historiska kemi. Han eller hon måste veta var nästa kamp kunde komma ifrån. Företagets vision måste vara noggrant skyddad mitt i det som ofta blir out-of-control egos i krig över ingenting alls.
