Oetiskt beteende på arbetsplatsen har varit ett hot-knappämne för det första decenniet av 2000-talet. Från skandaler som Enron och WorldCom, till subprime-hypokrisen, Toyota och Goldman Sachs, har corporate America sett sitt etiska smutsiga linne luftat för alla att se. Detta uppmuntrar en flyg av misstanke och cynism hos amerikaner som genomtränger arbetsplatsen och påverkar anställdas moral.
Historia
Anställdas moral bygger inte på hur anställda utövar, men hur de känner till deras prestanda och deras roll på arbetsplatsen. Medarbetarnas uppfattning om deras företag, dess produkter, deras individuella bidrag och deras värde som anställda brinner denna uppfattning. Om de arbetar för ett förlorande företag, producerar en sämre produkt eller tjänst, känner att de inte bidrar mycket eller att de är oförskattade, anställda inte känner sig positiva om sina roller och har motsvarande låg moral.
Funktioner
Anställdas moral är subjektiv, eftersom den är uppfattningsbaserad. Medan låg eller hög moral kan vara utbredd bland en personal är det inte universellt. Oavsett vad en arbetsgivare gör kommer det alltid att vara missnöjda medarbetare, såväl som arbetare som aldrig släpper någonting till deras attityd. Med det sagt kan uppfattningar ändras även när verkligheten inte kan, så att öka medarbetarnas moral kan uppnås med en samordnad insats.
effekter
Oetiskt beteende hos företaget och dess ledning skapar en situation där anställda skämmas eller generas av deras företag, produkt eller tjänst eller deras roll i den. Det är som om de gör något fel genom association. Dessa känslor odlar misstro och låg moral. Oetiskt beteende av medarbetare, speciellt om det går ostraffat eller är villkorat av ledningen, förhindrar samarbete och förtroende bland anställda, vilket också skapar låg moral. Denna negativa effekt förstoras om företagets eller anställdas oetiska beteende leder till skada för andra.
överväganden
Låg moral och oetiskt beteende utvecklas till en ond cykel. Dåligt beteende och misstanke det främjar skapar låg moral och en känsla av isolering. Isolering har en känsla av "alla är bara för sig själva", vilket leder till en "vad är det för mig?" Attityd. När en sådan attityd utvecklas förekommer mindre etiska förlopp, såsom missbruk av sjukdom, fattning av småföretag, fudgerande figurer och skärande hörn. Individuellt kan dessa åtgärder inte ha en enorm effekt; men när en stor del av ett företag förbinder dem kan effekten vara drastisk. Denna kultur av etisk konkurs närvarande i ett företag påverkar allmänhetens och medarbetarnas uppfattning, vilket leder till låg moral.
Förebyggande / Lösning
Ju längre den här cykeln fortsätter desto svårare är det att bryta. Men ändringar kan göras för att bryta cykeln. Ett ständigt och oväsentligt tryck för företagsövergripande etiskt beteende, med tredjeparts övervakning och ansvarighet, hjälper oerhört. Valet av och engagemang för en företagsvision och uppdragsbeskrivning ger tydlighet och en känsla av syfte. En toppmodellering av etiskt beteende och en önskan att tjäna förstärker det engagemanget, i kombination med förväntan att alla anställda kommer att följa i dessa fotspår eller drabbas av konsekvenser. Slutligen måste det finnas konsekvent tillämpning av dessa förväntningar på alla anställda på alla nivåer.
