Stora anställdas prestanda är en nyckel till din företags framgång. Anställda är den första raden i många företags brott och deras resultat ger ett direkt intryck på dina kunder. Kunderna är den primära källan till ditt företags inkomster och brukar fakturera deras övergripande erfarenhet hos din etablering om de kan återvända eller bli en vanlig kund. Det är därför som det är ovärderligt att övervaka din anställdas prestation.
Planera arbetstagarens arbetsuppgifter i förväg. Detta ger medarbetaren både riktning och en övergripande uppfattning om prestandanormerna du förväntar henne att träffas.
Konsekvent övervaka och utvärdera din anställdas prestation. Ge feedback genom att administrera månatliga eller årliga recensioner och ge positiva förslag för att bättre hjälpa henne att stärka sin prestation.
Administrera månatliga eller årliga träningar till din medarbetare som fokuserar på att förbättra positivt arbetsflöde, tidsstyrning och introducera nya kompetenser och ansvarsområden. Detta håller din anställd (er) mångsidig och kan snabbt anpassa sig till nya arbetsförhållanden.
Identifiera din bästa medarbetare och använd henne som modell för nuvarande och framtida anställda. Att identifiera din bästa medarbetare validerar dina förväntningar på anställdas prestation och fungerar som bevis för att dina förväntningar är realistiska och rimliga.
Belöna din anställd. Belöning din anställd gör henne uppskattad och ger henne en känsla av värde. Belöning din medarbetare ger också sin motivation för att behålla sin prestationsnivå.
tips
-
Ta hand om när du övervakar din anställdas prestation. Välj en dag i veckan för att hjälpa dem med sina arbetsuppgifter. Detta ger din medarbetare en chans att lära känna dig och det skapar en familj som miljö.
Varning
Var försiktig så att du inte övervakar din anställd genom att straffa dem för deras misstag, eftersom det kan uppmuntra fler misstag på grund av nervositet hos din anställd / anställda.
