Mätning av anställdas prestation är en nyckelstrategi för organisatorisk framgång. Genom att hålla en rättvis och konsekvent utvärderingsmetodik kan cheferna avgöra var ineffektivitet existerar, identifiera starka anställda för marknadsföring och utveckling och tilldela löneökningar och bonusar på ett kvantifierbart sätt.
Mätning av anställningseffektivitet
Anställdas förmåga, kompetens och produktivitet bör regelbundet mätas mot sina kamrater. Detta är till hjälp för både medarbetaren och företaget totalt sett. Genom att identifiera områden där en anställd kan komma efter sina kollegor kan en personlig utvecklingsplan införas. På samma sätt, om en negativ trend ses bland ett antal anställda, kan företagskontroller och rutiner utvärderas för att lösa dessa problem på en generell nivå.
Identifierande talang
Genom att använda en konsekvent och kvantifierbar utvärderingsmetod kan de starkaste anställda identifieras och öronmärkas för marknadsföring. Personalomsättning är en främsta källa till frustration för cheferna och genom att ha en metod för att utveckla egenhändiga talanger är anställda mer benägna att stanna hos sin nuvarande arbetsgivare. Detta är ömsesidigt fördelaktigt.
Löne- och bonusbetalningar
Många företag ger årslön och prestationsincitament. För att bli ganska tilldelat är ett utvärderingssystem oumbärligt. Ledarna kommer inte bara att kunna rättfärdiga utmärkelser till ledande befattningshavare, men personal kommer att veta att det finns en rättvis ersättningssätt inom organisationen. Mer godtyckliga metoder kan leda till låg personalmoral eller känslan av favoritism.
