Företagskultur utgör alla områden i en organisation, och detta inkluderar det etiska beteendet hos sina anställda. I en mycket publicerad 2012 New York Times upplaga med titeln "Varför jag lämnar Goldman Sachs" skrev en verkställande direktör på företaget att företagskulturen var moralisk och att anställda belönades för att göra oetiska val för att stärka företagets botten. Men kan negativ företagskultur verkligen påverka enskilda etiska beteenden?
Vad är en negativ företagskultur?
En negativ företagskultur, som också definieras av Etik Resurscenter som en "svag" etisk kultur, är en där organisationen inte stöder etiska värderingar. Företaget betonar att man vinner och lyckas över att göra det rätta eller bedriva verksamheten på rätt sätt. ERC konstaterar också att vissa anställningsgrupper tenderar att uppleva företagets företagskultur som negativ än andra. Exempelvis ser inte anställda, ledande befattningshavare, fackföreningsmedlemmar, yngre arbetstagare och nya anställda ofta den etiska kulturen i ett företag negativt ut än ledning, icke-fackliga arbetstagare, äldre anställda och de mest anställda.
National Business Ethics Survey
Den 2011 National Business Ethics Survey, som utförs vartannat år av Etics Resource Center, ger mer insikt om förhållandet mellan företagskultur och det etiska beteendet hos anställda. Enligt undersökningen ökade andelen företag som hade svaga eller negativa etiska kulturer kraftigt från 35 procent till 42 procent och andelen anställda som kände sig pressa för att kompromissa sina standarder steg 5 procent till 13 procent sedan den senaste undersökningen genomfördes i 2009. Undersökningen uppgav också att vissa typer av oegentligheter, till exempel sexuella trakasserier, missbruk och stjälning, utöver kontraktsbrott, hälso- eller säkerhetsbrott och miljööverträdelser, har ökat under de senaste två åren.
Förlamning mot etiska beteenden
Visst är ett sätt att påverka etiskt beteende att motsätta sig anställda som rapporterar oetiskt beteende inom sina företag. ERC-studien visade att bland whistleblowers uppgav 64 procent att de var uteslutna från beslut och arbetsverksamhet av ledningen eller deras handledare. Ytterligare 62 procent rapporterade verbalt missbruk av ledningen eller deras handledare och fick en kall axel av andra anställda. Dessutom förlorade över hälften av de svarande nästan sina jobb, inte fick en befordran eller upphöjt eller uthärdat verbalt missbruk av andra anställda, enligt undersökningen. Andra whistleblowers anmälde flyttas eller omplaceras, demoteras eller ha sin lön eller timmarsnedskärning. Några sa även att de upplevde online trakasserier, fysisk skada på egen hand eller egendom eller trakasseras hemma.
Effekter av personlig etisk kod
University of Washingtons fosterhögskola genomförde två studier där deltagare blev ombedda att klassificera den allmänna karaktären av affärer som antingen moraliska eller omoraliska. Därefter fick de uppgifter att utföra för ett fiktivt företag, inklusive möjligheten att uppblåsa ett försäkringsanspråk. Varje testperson fick ett välkomstmeddelande från VD, antingen att företaget skulle göra vad som var nödvändigt för att förbli konkurrenskraftig eller att företaget skulle fungera med integritet. Studieresultaten visade att individer som trodde att företag var iboende omoraliska var mindre benägna att fuska på försäkringsanspråk även efter att de läste det mer assertiva notatet medan de som betraktat företag som moral var mer benägna att fuska på försäkringsanspråk efter att ha läst VD: s uppmaning att göra vad som var nödvändigt för att vara konkurrenskraftig. Enligt studieens författare, affärsetikprofessor Scott Reynolds, att driva någon över gränserna för etiskt beteende, "det tar personlig tro och en kultur eller ett sammanhang som stöder och uppmuntrar det."
