Tillverkningsindustrin är mycket konkurrenskraftig, eftersom amerikanska företag strävar efter att hålla driftskostnaderna låga och höga kvalitet. En del av processen är att hitta så många sätt som möjligt för att effektivisera verksamheten. För de flesta av dessa företag är ett mjukvarustyrkt koncept, som heter Manufacturing Resource Planning, nyckeln till att effektivt hålla dessa kostnader låga. Plattformen utvecklades från ett koncept som heter Material Requirement Planning, varför den nyare versionen går av moniker MRP II. MRP II bygger på många funktioner som föregångaren inte gjorde, inklusive personal och ekonomisk förvaltning.
Fördelar med MRP II
Även om det använder teknik för att tillämpa koncepten i tillverkningsmiljön är MRP II inte ett proprietärt program. Istället är det en övergripande strategi som hjälper tillverkningsledare att planera sina resurser för maximal effektivitet. Detta är i sig den största fördelen, eftersom planeringen säkerställer att tillverkare har de material och de mänskliga resurser som de behöver hantera produktion på en daglig basis. Denna förplanning minskar även avfall, eftersom det tillåter ledningen att bara beställa vad de behöver.
MRP II skapar också standarder som kan vidtas inom alla verksamhetsområden. När dessa standarder är ordentligt införda kan ledarskapet regelbundet övervaka prestanda och markera områden där förbättringar kan göras. När företaget växer och mer krav ställs på befintliga resurser, kommer tillverkaren redan att ha processer på plats som kan skalas för att rymma dem. Detta kommer även att bidra till att ge riktlinjer för de anställda som har till uppgift att göra arbetet varje dag, eftersom deras arbetsförväntningar tydligt kommer att beskrivas från början.
Nackdelar med MRP II
Som med vilket begrepp som helst, är MPR II inte utan sina imperfektioner. Ofta kommer dessa brister från människorna att genomföra dem. Till exempel, även med en teknikdriven process kan ett visst antal slänga saker. Dessutom, om lag är beroende av programvara och systemet går ner i några timmar här och där, kan operationerna stoppa.
MRP IIs one-size-fit-all-tillvägagångssätt kanske inte är rätt för vissa tillverkare. De som specialiserar sig på ingenjörsbeställda produkter kan tycka att ramverket inte är lika användbart som det skulle vara för tillverkare av lager. Det finns dock tillräckligt med användbara komponenter för metoden, att det kan vara värt att använda om bara för de delar som fungerar. Det kan hända att det fungerar bra för personalplaneringen av din fabrik, men att du ska lämna beställning och lagerhantering till dina tidigare processer.
