Strategierna sker inte mot en karaktär utan bakgrund, men måste ta hänsyn till funktionerna i organisationen där de kommer att genomföras. Organisationsstrukturer bestämmer vilka åtgärder som är genomförbara och mest optimala. Betydelsen av organisationsstrukturer i genomförandet av en strategi är svår att överemphasize. En bra strategi innebär att man tar hänsyn till var ett företag befinner sig i fråga om den externa marknaden och dess interna organisationsstruktur. Strategi och genomförande måste sammanfalla.
centralisering
Vissa organisationer har en mer centraliserad struktur redan på plats innan en strategi har genomförts. När så är fallet gör det att implementera vissa strategier mer genomförbara. Förändring är alltid svår att genomföra som en del av strategin. Ju färre personer som är inblandade i beslutsfattandet desto lättare är det att få enighet. Mer dramatiska strategier stöds av en centraliserad organisationsstruktur. Dramatiska strategier kan innebära att man ändrar de grundläggande sätten som en organisation gör affärer.
Innate fördelar
De bästa strategierna försöker ofta utnyttja de medfödda fördelar som en organisation redan har. De flesta organisationer har vissa avdelningar som är särskilt effektiva och vissa uppgifter som det redan är skickligt att göra. Strategier av detta slag strävar efter att omorganisera organisatoriska strukturer för att bättre dra nytta av medfödda fördelar. Dessa strategier innefattar att ta steg som att expandera delar av organisationen som lyckas och krymper dem som inte är.
Konsensus
Organisationsstrukturer är ofta viktiga för att få enighet om en strategi. Om alla delar av en organisation inte är ombord med en viss strategi kommer det att ligga mindre chans att lyckas. En organisations struktur kommer att ha mycket att göra med att få enighet eftersom det kommer att avgöra vem som måste appelleras i ledningen och hur makt är anpassad. Olika personliga intressen kommer ofta att stå i konflikt och måste hanteras.
Övervinna nackdelar
En organisation som har misslyckats med att konkurrera effektivt måste ofta genomgå en organisatorisk omstrukturering för att ändra sitt fokus. Det kommer att behöva ändra sina organisationsstrukturer för att flytta sig bort från uppgifter som det inte är lämpligt för. Denna typ av strukturförskjutning kan vara traumatisk för en organisation och kräver stora resurser av vilja. Ofta måste en organisation ha nått en kris innan denna typ av strategi kan uppstå.
