Låg produktivitet på arbetsplatsen avser ett tillstånd där en eller flera arbetstagare slutför uppgifter, processer, produktion eller försäljning ineffektivt. Låg produktivitet har ett antal negativa effekter på en arbetsplats, inklusive ekonomiska effekter på lönsamhet och systemiska konsekvenser för arbetarnas moral.
Låg lönsamhet
Produktivitet och vinst har en stark korrelation. De människor och utrustning som krävs för produktion kostar en viss summa pengar. När dessa resurser producerar en relativt låg mängd varor, tjänster eller försäljning för de pengar som spenderas på dem är vinstmarginalen för bolaget låg. I vissa fall reagerar företagsledare genom att genomföra lön fryser eller till och med nedskärningar. Dessa åtgärder kan dämpa tidens stigande kostnader, men de gör inte mycket för att öka produktiviteten. Cheferna måste utforska kulturella lösningar för att tvinga högre produktion.
Downsizing och Low Morale
Låg produktivitet bidrar också till nedskärning, vilket oftast betyder uppsägningar. När ett företag har ett brett produktivitetsproblem, kan ledare reagera genom att låta ett antal slumpmässiga arbetstagare gå. Det gör inte mycket för att förbättra produktiviteten, men det minskar arbetskraftskostnaderna. Emellertid lider de anställda som lämnas efter sådana drag ofta av låg moral baserad på förlorade relationer och rädsla för att förlora sina egna jobb. Ett bättre tillvägagångssätt är att sätta mål med anställda och arbetsgrupper och ta itu med produktivitetsbrist på arbetstagare.
Arbete Undvikande och omsättning
Låg produktivitet och låg motivation går ofta hand i hand. Arbetstagare som inte bryr sig om att optimera produktiviteten på jobbet, kommer sannolikt att slänga ut när det är möjligt. Företag med låg produktivitet lider ofta av höga frånvaro och omsättning. Omotiverade, lågproducerande arbetstagare kan regelbundet ringa in sjuk, baserat på en begränsad uppfattning om värdet av deras roller. Omsättningsresultat när anställda inte är motiverade eller inte anser att deras bidrag värderas. Förbättrad utbildning för att införa förtroende och anpassade motivationsstrategier som matchar varje arbetstagare kan hjälpa till.
Suffocating Benchmarks and Standards
Starka produktionsriktmärken och prestandanormer är vanliga svar från några företagsledare på breda produktivitetsproblem. För dedikerade anställda som redan har bra resultat, ger riktmärken ett kvantifierat mål att nå. Emellertid, anställda som redan kämpar med motivation till arbete, vill ofta, under press av utmanande riktmärken. Sammantaget förvärrar klyftan av sådana arbetare bara problemen med låg moral och dålig produktivitet. En chef måste hitta de olika faktorer som motiverar varje arbetare för att sådana riktmärken ska lyckas.
