En organisationsstruktur är sättet att ett företag är inrättat för att ge en hierarki och en specificerad rapporteringsraden. Den typ av struktur som används varierar från ett företag till en annan, men dess huvudsakliga syfte är intern organisation. Det finns tre grundläggande typer av strukturer: division, traditionell och matris. Målet är att öka kommunikationen och delegera myndigheten på en nivå som passar företagets storlek och behov.
Avdelningsstruktur
Detta är ett sätt att gruppera anställda enligt antingen geografi, intern marknadsansvar eller den produkt som den särskilda medarbetaren är involverad i. Den geografiska strukturen skiljer helt enkelt anställda utifrån vilket geografiskt område de befinner sig i. Marknadsavdelningen identifierar anställda på marknaden som de tjänar inom företaget. Advokaterna skulle identifieras med den juridiska avdelningen, köparna skulle identifieras med inköpsavdelningen, och så vidare. Det tredje delområdet är inriktat på den särskilda kommersiella produkten som en anställd hanterar, och det skulle innehålla så många produkter som företaget gör eller erbjuder.
Traditionell modell
Detta är strukturen med en strikt hierarki som sätter en person som överlägsen till en annan och stavar ut exakt vem rapporterar till vem. Det finns tre former av dessa strukturella modeller, men de är alla väldigt lika. En kallas linjestrukturen där auktoritet tydligt beskrivs och är mest användbar i mindre organisationer där snabb beslutsfattande är viktig. Den andra strukturen kallas linjen och personalmodellen, där myndigheten är mer spridad, mellan mellanhantering och förplanterare som i slutändan måste söka ett slutgiltigt godkännande från högre ledning. Detta ger långsammare beslutsfattande och är vanligare i medelstora organisationer. För det tredje finns det en funktionell modell där individens avdelning är huvuddragen i beskrivande betydelse. Detta skulle innefatta avdelningar som bokföring och personal.
Matrixmodell
Detta är det mest inblandade i de tre modellerna genom att det kombinerar funktionerna i både funktion och produkt och utser anställda i enlighet därmed. Till exempel är anställd A som är i geografiskt område C chef för försäljningsavdelningen för produkt Q. Således har han i stället för en enda identifierare för en viss anställd tre som alla andra anställda i organisationen. Fördelarna med matrismodellen är att det möjliggör bättre samordning, kommunikation och en högre grad av specialisering på grund av de egenskaper som har fastställts som de som behövs för att arbeta med det aktuella projektet.
