Möjligheten att påverka andra är en fördel för någon ledare. Faktum är att påverkan av anhängare att flytta i en viss riktning eller agera på ett visst sätt utgör ett viktigt inslag i vad ledarskap handlar om. Ledare måste motivera anhängare att arbeta mot ett gemensamt mål att undvika fragmenterade arbetsområden och optimera organisationens talang och resurser.
Styles
Inflytande är inte bara en fördel, men en nödvändighet för ledare som försöker motivera eller gnista förändras genom karismatiska eller transformationsstilar av ledarskap. Ledare med dessa stilar försöker inspirera andra mot ett mål genom att förmedla energi, entusiasm och optimism. För att uppnå framgång i ledande anställda genom övergångsperioder måste transformationsledare kunna påverka arbetstagare för att övervinna den gemensamma rädsla för förändring.
Uppgiftskomplettering
Ett ledande ledarens kritiska ansvar är att motivera arbetstagare att fullfölja viktiga uppgifter i tid. I tillverkningen måste ledare exempelvis påverka arbetstagarna att tro att slutförandet av produktionen i tid för att möta tidsfrister är till nytta för både dem och organisationen. I en kundrelaterad försäljnings- och serviceverksamhet, som detaljhandel, måste ledarna påverka medarbetarna att inte bara slutföra uppgifter utan att producera försäljning eller tillhandahålla tjänster upp till vissa standarder.
Människoutveckling
En annan nyckel till att bygga och upprätthålla en framgångsrik organisation är att utveckla andra ledare och högpresterande medarbetare. Detta förutsätter att en ledare kan påverka sina anställda att sätta upp mål och att bestämma effektiva strategier för att hjälpa dem att uppnå dem. Han måste ofta uppmuntra och påverka medarbetare att de kan utföra bättre och uppnå mer än de tror. Denna typ av inflytande på anställda har enorma långsiktiga fördelar för organisationen, eftersom det bidrar till att utveckla framtida ledare och förbättra övergripande prestanda och produktion på varje nivå i företaget.
Anpassning till Vision
En av de mest kritiska orsakerna ledarna behöver påverka är att få varje avdelning och anställd i linje med en organisations uppdrag och vision. Detta inflytande innebär att hjälpa anställda att se den större bilden och få dem att köpa till värdet av att alla är på samma sida. Denna inriktning är utmanande för att skapa en ledare med begränsat inflytande eftersom människor naturligtvis tenderar att fokusera på hur deras aktiviteter påverkar dem och människorna som är närmast dem.
