Kritiska sökmetoden utvecklades från en kombination av idéer från två ingenjörer vid DuPont och ett amerikanskt marinprojekt under 1950-talet. Båda institutionerna arbetade på sätt att genomföra projekt mer effektivt och med större noggrannhet. Resultatet av deras begrepp är ett system för planering som innebär att kartlägga alla steg som krävs för att slutföra ett projekt och sedan identifiera prioriteringar och tidslinjer för varje sekvens av händelser som är inblandade. För många projekt och industrier är en kritisk bananalys det perfekta tillvägagångssättet. Men som allt har CPA sina begränsningar och kan skapa problem också.
Kännetecken för kritisk väg Anlaysis
Kritisk väganalys skiljer sig från andra planeringsmetoder på grund av två nyckelegenskaper: kartläggning och identifiering av potentiella blockader, även kända som kritiska vägar. CPA tror på att ett projekt är visuellt så att alla inblandade kan se stegsekvensen, inklusive vilka åtgärder som kan inträffa samtidigt och vilka är beroende av andra för att påbörja. De åtgärder som är nödvändiga för att tillåta eller anspöra andra projektsteg är de kritiska vägarna. De kritiska vägar som tar mest tid eller resurser får högsta prioritet. Detta gör det vanligtvis möjligt att ett projekt slutförs på kortast möjliga tid.
anpassnings~~POS=TRUNC
CPA fungerar bäst med projekt som är definierade och statiska. När projektplanerare vet vilka mål, resurser och tid de har tilldelats kan de använda CPA för att skapa en solid plan. På komplicerade teknik-, tillverknings- eller affärsprojekt kan diagrammen bli stora och mycket detaljerade. Ju större projekt, desto mer kartläggning innebär det. Således, när projektplaner är i flux eller resursförändringar, kan CPA bli besvärlig och ineffektiv. I vissa fall kan planerare enkelt spendera veckor omdirigera en projektplan eftersom en eller två centrala aspekter förändras. CPA är inte så anpassningsbar.
Crash Action
Av de olika potentiella förändringarna i ett projekt förkortas det värsta för CPA en tidslinje. Projekten kartläggs trots allt i stor utsträckning i tid som tilldelats för att slutföra ett projekt. I vissa fall används CPA för att bestämma den tid som krävs för ett projekt. När en klient eller chef förkortar en tidslinje måste CPA ta det som kallas en "kraschhandling" som innebär att reprioritera varje steg. I själva verket kan fler vägar bli kritiska och planerare måste oftast reprioritera resurser.
Resursfördelning
CPA tar hänsyn till vad som krävs för att slutföra ett projekt på ett så effektivt sätt som möjligt. Det är dags, prioriterar åtgärder och identifierar varje steg som krävs från början till slut. Det förstår emellertid inte resurser och hur resurser tillämpas. Till exempel kan en projektplanerare uppskatta en viss byggnadsfas kommer att ta två månader, baserat på att ha tre kranar. Planeraren som använder CPA kanske inte vet kostnaden för kranarna och huruvida en klient har resurser att ha råd med tre kranar. Det kan visa sig mycket senare, resurser matchar inte CPA-kartan och projektet börjar rasa upp. En bra ingenjör eller entreprenör ska leta efter dessa problem när man använder CPA och försöker arbeta genom budgetproblem så mycket som möjligt för att planera att lyckas.
