De flesta arbetsmiljöer har en myndighetshierarki med chefer som ansvarar för produktionen, samordnar ansvarsområden, genomför planerna och i allmänhet ser till att saker görs. En kollegial ledarstil kännetecknas av chefer som utvecklar nära relationer med sina underordnade att relatera till dem på en personlig nivå såväl som professionell. Tanken är att försöka utveckla en mer effektiv arbetsmiljö genom att skapa en vänlig arbetsplats där medarbetarna ser sig som ett nära knyta lag där varje underordnad har meningsfull inverkan i beslutsprocessen
Auktoritet
I en professionell miljö är chefens huvuduppgift att få sina anställda att göra sitt arbete bra och i tid. Hans jobb är att tilldela uppgifter och ibland att driva sin personal till jobbet hårdare. Att höra ibland oönskade eller obehagliga instruktioner från en myndighetsfigur är mycket lättare än att höra dem från en vän. Om en chef blir för kollegial med sin personal, kan det undergräva hans förmåga att driva personalen vid behov.
Bildhantering
Oavsett hur svårt de flesta försöker, ingen är perfekt: Alla har sin egen uppsättning brister. En nackdel med en kollegial ledningssätt är att med sina nära personliga interaktioner med underordnade får underordnade lära känna sina chefer mycket bättre än underordnade med en mer auktoritativ och avlägsen chef. Samtidigt som man lär sig om en chefs styrkor kan hjälpa till att uppmuntra större respekt för chefen, låta underordnade lära sig sina svagheter kan undergräva den bild som en chef vill projicera till personalen.
Tuffa beslut
En av nedskärningarna av ledningen tar personligt ansvar för obehagliga beslut. Dessa skulle kunna avgöra vilken avdelning som kommer att få sin budgetnedskärning, bestämma vilken sektion som kommer att behöva förlora arbetstagare, avveckla specifika anställda eller straffa anställda för disciplinproblem. Alla dessa beslut har mycket reella konsekvenser för både organisationen och individerna. Om en chefs relation till sina anställda är för kollegial kan han finna sig kämpar med att lägga av eller skjuta arbetare än en chef som upprätthåller ett mer avlägset och professionellt förhållande med sina anställda.
Favorisering
När det gäller alla dessa problem är språket av favoritism, en verkligt frätande faktor på en arbetsplats. När uppdrag av favoritism uppstår - i uppdrag, kampanjer, arbetstider, övertid, löneökningar eller något annat element i arbetsförhållandet - de är mycket svåra att övervinna och kan sura kollegiala förhållanden som chefen har arbetat så hårt att uppnå med varje medlem av laget. Detta kan i sin tur ha en negativ inverkan på personalens moral, vilket vanligtvis påverkar produktiviteten.
Andra överväganden
Trots dessa brister är en kollegial ledningsstil gynnad av många chefer, men det finns vissa typer av organisationer där det fungerar bättre än i andra. En lagstiftare är ett perfekt exempel på en organisation där en kollegial relation mellan medlemmarna och mellan medlemmar och ledarskap är avgörande för organisationens arbete. En infanteritjänst är å andra sidan olämplig för kollegial ledning. Nackdelarna i strid är uppenbara, men även i icke-stridssituationer baseras enhetens framgång ofta på medlemmarnas förmåga att genomföra order utan tvekan eller fråga.
