Företag har organisationsstrukturer som visar förhållandet mellan företagets anställda och de anställdas ansvar. Varje företags organisationsstruktur är olika och beror på sina specifika behov. Ett stort tillverkningsföretag med flera fabriker har sannolikt en annan organisationsstruktur än ett finansiellt företag med endast ett kontor. Det finns emellertid några grundläggande typer av organisationsstrukturer, var och en med sina egna fördelar och nackdelar.
Vertikal organisationsstruktur
En vertikal organisationsstruktur bygger på rapporteringskedjan från företagets chef. Det fastställer rapporteringsrelationerna mellan människor och deras kontrollpanel. En nackdel för denna typ av struktur är att den tenderar att vara byråkratisk och främjar inte kommunikation mellan människor på olika nivåer. Beslutsfattandet kan också vara ensidigt, eftersom synpunkterna i de lägre grupperna inte får beaktas. Fördelarna är snabbare beslutsfattande och bättre samordning av bolagets verksamhet.
Horisontell organisationsstruktur
En horisontell struktur är en plattare organisationsstruktur som grupperar människor baserat på deras färdigheter eller funktioner. Organisationsstrukturen kan gruppera de som arbetar i en viss avdelning tillsammans, eller grupperingen kan baseras på dem som arbetar inom ett funktionellt område som finans eller marknadsföring. En fördel med den här typen av plattare hierarki är att det är lättare för medarbetare att kommunicera med varandra och det underlättar lärandet. Nackdelar är att när bolaget växer kan det finnas en brist på integration över de olika funktionerna eller avdelningarna som leder till ineffektivitet.
Matris organisationsstruktur
Företag som arbetar med ett specifikt projekt kan också ha en matrisorganisationsstruktur som sätter upp relationen bland de personer som arbetar med projektet. Matrisstypen av projektledningssystemet innebär att man samlar människor från olika funktionsområden, som marknadsföring och system, för att arbeta tillsammans för projektets tidsram. En fördel med matrisorganisationsstrukturen är att människor över olika funktionsområden har en bättre förståelse för sina medarbetare på andra områden. En nackdel är att anställda är ansvariga för sitt projektteam såväl som till deras funktionella områden. Detta kan skapa viss konflikt.
Informell organisationsstruktur
Oavsett organisationens formella organisationsstruktur finns det en informell organisationsstruktur som utvecklas. Denna informella struktur, även känd som "företagets vinrank," påverkar hur informationen flyter inom företaget. En fördel med en sådan vinrank är att medarbetare som interagerar utanför den formella organisationsstrukturen ofta samarbetar bättre, gynnar organisationen. En nackdel är att rykten och skvaller kan sprida sig genom vinranken.
