Strategisk förvaltning är en administrativ modell som används i många olika organisationer, inklusive företag, ideella organisationer och volontärgrupper. Grundidén bakom strategisk ledning är att kombinera målmedveten planering med meningsfull handling. Ett företag eller en organisation definierar och förtydligar först ett specifikt uppdrag eller uppsättning mål --- det här är planeringsdelen. Därefter utvecklar organisationsledare en övergripande plan för genomförande och genomförande av uppdraget eller målen. Slutligen spårar ledare framsteg och får feedback för att förbättra genomförandeprocessen. Var och en av dessa processer utgör en viktig komponent i strategisk förvaltning.
Föremål du behöver
-
Skriftligt uppdrag eller mål
-
Strategiska ledarhandböcker
Skapa en handlingsbar plan eller strategi. Ange realistiska mål på nivå med enskilda avdelningar och divisioner. Skriv ett företagsövergripande uppdragsförteckning. Den första delen av strategisk ledning kan definieras som den strategiska planeringsdelen av den övergripande processen att skapa och implementera en strategi. Detta är annars känt som en allmän handlingsplan.
Utför en SWOT-analys för att förbereda införandet av strategin. Förkortningen SWOT står för styrkor, svagheter, möjligheter och hot. SWOT-analysen tar hänsyn till olika interna och externa faktorer när man överväger potentiella utmaningar för ett företags genomförande av strategin. Till exempel, som tekniska anmärkningar påpekar, har företaget det som medverkar till att genomföra fullständigt genomförande, som tänkt i planeringsprocessen? Finns det externa faktorer som kan förhindra ett framgångsrikt genomförande? Sådana frågor beaktas under SWOT-analys, en viktig del av strategisk ledning.
Utforma och genomföra strategin. Skissera åtgärder som kan leda till önskade resultat av strategin. Till exempel kan ett företag som inkluderar säkerhet för arbetssäkerhet och arbetstagarnas arbetsnöjdhet som en del av sin strategi tilldela resurser för att underteckna en mer omfattande sjukförsäkring. Genomförandet av genomförandet som en viktig del i strategisk ledning skiljer denna administrativa modell från strategisk planering, som nästan uteslutande fokuserar på att beskriva en organisations uppdrag och mål.
Spåra genomförandet av genomförandet. Utveckla och genomföra en strategisk granskning eller revision av enskilda avdelningar. Genomföra anställningsundersökningar för att bestämma effektiviteten av önskade mål. Denna del av strategisk ledning är inte bara viktig i själva genomförandeprocessen utan också för förfining av den övergripande företagsstrategin. Effektiv feedback kommer att hjälpa ledare att flytta prioriteringar, eftersom de polerar organisationens strategiska vision.
