Anställda som specialiserar sig på en färdighet är lämpliga för att kunna fokusera bättre, arbeta lättare och producera mer av samma produkt. Om ditt företag är uppdelat i flera olika jobb istället för att ha anställda klara två eller flera uppgifter, kommer de att slutföra en uppgift under sina skift. Specialiserade anställda ger dig kvalitet över kvantitet, men det finns också några nackdelar med specialisering.
Fördelar med specialisering
Riskreducering: En anställd som upprepade gånger utför samma uppgift genom att specialisera sig på det är mindre benägna att göra ett misstag. De är bekanta med fallgroparna och frågor som en nonspecialist som utför den uppgiften inte skulle veta. Till exempel kommer någon som levererar till samma platser varje dag att känna till vägarna och potentiella trafikproblem bättre än någon som inte kör den vägen hela tiden.
solidaritet: En stor fördel med specialisering är att medarbetarna känner en viss kamratskap med andra i sin avdelning eller kompetensuppsättning. Det möjliggör en känsla av "vi är alla i det här tillsammans!" Som stärker moralen och i sin tur förbättrar prestanda. Även om en anställd är en ensam specialist i vad de gör, ger det fortfarande en känsla av enorm stolthet.
Sparar pengar: Träning en person att göra ett visst jobb sparar pengar och tid i träning. Att överföra eller flytta anställda från en uppgift som de är skickliga till för en uppgift innebär inte att de kan slösa bort mycket resurser. Fördelen med specialisering i en uppgift är att det finns en virtuell garanti för att inte behöva betala pengar för att utföra samma uppgift igen eftersom specialisten vet det väldigt bra.
Exakt tidshantering: Tid bortkastad är bortkastade pengar. Träning av flera personer för att göra många uppgifter kan leda till att alla är åtminstone okej att göra det, medan ett fåtal personer som specialiserar sig i uppgiften innebär att det kommer att ske snabbare och med större lätthet.
Nackdelar med specialisering
Självbelåtenhet belåtenhet~~POS=HEADCOMP: Repetitiv rutin löper risken för monotoni, och tristess leder ofta till självbedömning, så mycket att fel kan inträffa. Nya uppgifter och rutiner engagerar hjärnan och kroppen, vilket tvingar ett koncentrerat fokus. Nackdelen med specialisering innebär att chansen blir att självbedömning kan leda till felaktigheter, vilket kan kosta företagets pengar och kompromissa med säkerheten.
Isolering: När anställda specialiserar sig på bara en aspekt av företagets mål kan de inte känna sig kopplade till hela processen, för att inte säga att de inte känner sig kopplade till medarbetare. En medfödd tillfredsställelse kommer från att förstå en hel procedur. Specialisering kan leda till en känsla av isolering, att vara uppdelad från helheten. En nedgång i arbetsetiken är faran här.
Oböjlighet: Om en anställd som specialiserar sig i en uppgift eller ett förfarande inte är tillgängligt när det måste ske så snart som möjligt, måste någon som inte är så skicklig överhanden ta över. En nonspecialist som utför en specialists jobb kan leda till problem. Detta är en stor nackdel med specialisering. Ta dig tid att lära en nybörjare repen i en nödsituation resulterar i förlust av tid och pengar.
Håll kontakten med dina anställda
Fördelarna och nackdelarna med personalspecialisering är vanligtvis två sidor av samma mynt. Vad som ger ett företag tillsammans kan också dela upp det. Noggranna riskbedömningar och hålla fingret på puls av anställdas moral kan leda ett företag till att vara mest lönsamma.
