Anställda upplever en stor arbetsbelastning av många anledningar, inklusive snabba tidsfrister, uppsägningar som har orsakat personalbrist och oförutsedd företagsutveckling som har skapat mer arbete för samma personal. Det kan vara svårt att hantera en överarbetad personal, och till och med de mest engagerade medarbetarna når ofta sina brytpunkter. Lär dig att identifiera effekterna av en stor arbetsbörda på anställda så att du kan vidta åtgärder för att mildra svårigheterna.
Förhållande uppdelning
En stor arbetsbelastning kräver att en chef är mer av en arbetsledare och mindre av en stödjande tränare. Chefen spenderar mycket av sin tidsplaneringstid, rapportering till övergripande ledning och gör de minsta uppgifterna för att hålla produktionen rörlig. Detta kan bryta ned förhållandet mellan chefer och anställda och kan leda till andra problem som låg moral och hög omsättning. Chefen har inte längre tid att arbeta med medarbetarna på sin karriärutveckling, och bindningen mellan anställd och chefer lider.
Hälsoproblem
En stor arbetsbelastning orsakar stress, vilket leder till en rad andra hälsoproblem. Påfrestningen att hantera ett ostoppat arbetsflöde kan leda till hjärtproblem, högt blodtryck, sömnstörning och aptitlöshet. Företaget får se sina sjukförsäkringskostnader gå upp medan man tittar på arbetstagarnas produktion går ner. Hälsoproblemen som orsakas av en tung arbetsbelastning kan ofta uppväga eventuella fördelar som kan uppstå genom att upprätthålla en hög produktivitet.
Medarbetare Burnout
Anställda som utsätts för en tung arbetsbelastning blir ibland missnöjda med sitt arbete. Detta gäller särskilt om jobbet är repetitivt utan att erbjuda någon form av sort. Detta fenomen kallas ofta utbrändhet. Frustrerade medarbetare kan finna sig lashing ut på varandra, vilket kan skapa en obekväm och oproduktiv arbetsplats.
Kvalitetskontroll
Företag som arbetar med tung arbetsbelastning sätter ofta kvalitetsbekämpningsåtgärder på plats för att minska fel i färdigvaran. Medarbetare som arbetar under stress av en tung arbetsbelastning kan göra misstag, men kvalitetenskontrollpersonalen som också känner stressen på arbetsbelastningen kan missa dessa misstag. När kvalitetskontrollen lider, genererar företaget missnöjda kunder och defekta produkter som kan leda till konsumentskador och kostsamma processer.
