Den demokratiska ledarstilen, som också ibland kallas deltagande stil, involverar aktivt medarbetare i organisationens beslutsprocesser. Medan ledaren upprätthåller kontrollen över beslutsprocessen och har det sista sagt, får arbetstagarna en röst i beslutsprocessen. En av de mer effektiva ledarstilarna, det demokratiska ledarskapet uppmuntrar till samarbete på arbetsplatsen och ger arbetstagarna en aktiv röst i beslutsprocessen. Denna typ av ledarstil kan ha en rad effekter på anställda.
Samarbete
Demokratiska ledare inspirerar ofta till bättre samarbete bland medarbetarna. Den demokratiska ledarstilen uppmanar arbetare att diskutera de faktorer som påverkar ett visst beslut. På grund av detta har arbetarna en bättre förståelse för resonemanget bakom de beslut som fattas. När arbetstagarna tror att deras åsikter är viktiga, är de mycket mer benägna att vara engagerade i det slutliga beslutet som fattas, även om de inte är helt överens med beslutet.
Kreativitet
Psykolog Jing Zhou, doktor i Rice Universitys Jones Graduate School of Management säger att det finns två viktiga ingredienser som behövs för att utveckla innovation på arbetsplatsen. Dessa inkluderar stödjande chefer och kreativa medarbetare. Eftersom ett sätt att uppmuntra kreativitet på arbetsplatsen är att göra det lättare för arbetstagare att dela sina idéer, förbättras arbetskreativiteten kraftigt under ett stödjande demokratiskt ledarskap.
SMART mål
Demokratiska ledare arbetar ofta med sina anställda för att sätta upp användbara mål snarare än att diktera vad som kan vara ouppnåliga mål. Detta kan åstadkommas genom användning av SMART-mål. Det vill säga mål som är specifika, mätbara, uppnåeliga, relevanta och aktuella. Enligt SMART Goals organisationens webbplats är ett effektivt sätt att uppnå SMART mål genom att dela dem med andra. I stället för ledare som dikterar mål för arbetstagare, innebär SMART-målprocessen öppen kommunikation mellan chefer och anställda för att bestämma det bästa sättet att ställa mål som arbetstagare kan hoppas uppnå.
Varning
Medan det demokratiska ledarskapet kan vara en av de mest effektiva ledarstilarna, är den här stilen inte lämplig för varje situation. Till exempel kan en bransch som ständigt förändras lämna ledningen för lite tid för att få insats från arbetstagare vid varje beslut som måste göras. Dessutom bör vissa beslut, som de som påverkar arbetstagarnas säkerhet, hanteras av experter och bör inte vara öppna för diskussion.
