Termen "organisatorisk inverkan" har en annan betydelse i varje sammanhang den används. Till exempel, i vilken organisation som helst kan du undersöka effekterna av någon större förändring som kommer inifrån eller utanför företaget.Ett sätt att bättre förstå detta fenomen skulle vara att undersöka den organisatoriska inverkan av teknik och dess associerade egenskaper.
Ändring av struktur
Kännetecknen för en organisatorisk påverkan beror på hur en organisation är strukturerad. Till exempel skulle införandet av robotar för att utföra arbetstillfällen i ett tillverkningsföretag för evigt förändra sin struktur. Automatisering skulle permanent eliminera många positioner och den nya strukturen skulle återspegla den nya arbetskraftens egenskaper.
Förändring av arbetets art
Du kan också spåra organisationens organisatoriska inverkan på hur organisationens arbete utförs. Anställda måste lära sig att kontinuerligt använda nyintroducerad teknik för att effektivt kunna utföra sina jobb. Till exempel kräver införandet av ett nytt program en träningsperiod där anställda lär sig hur man använder det. Även om anställda erhåller programutbildning i förväg, kommer de att kräva tid för att anpassa sig till förändringen i deras dagliga arbete. En ny program eller konfiguration kan skapa nya arbetsuppgifter som ska tilldelas av chefer och därmed skapa en annan betydande organisatorisk inverkan.
Förändring av kunskap
Teknik kan också ändra kunskapsresurser i en organisation. Ny teknik kan ha positiva effekter på kunskapsresurser, som förvaring av kunskap som sedan kan delas över hela företaget. Ny teknik kan också eliminera vissa kunskapssätt, speciellt som anställda med föråldrad kompetens ersätts av anställda med kompetens i efterfrågan.
Förändring i kultur
Organisationseffekter av teknik kan också innefatta kvalitativa förändringar, såsom skift i hur chefer övervakar medarbetare inom arbetsplatsens kultur. Innan vi introducerar en teknik kan experter överväga hur sättet som människor använder tekniken kommer att påverka hur saker görs för närvarande. Till exempel, en teknik - som ett internetförråd av internhanteringshanteringsmöten på video som görs tillgängligt för alla företagets anställda - som ökar öppenheten i ledningsbesluten tar bort en prestige som cheferna tillägnar sina jobb. Eftersom fler anställda får tillgång till politiska beslut som fattas av ledande ledare i företaget, visar organisationspåverkan sig i mer ansvarsfullt ledarskap.
