Strategi, ett grekiskt ursprungsbeteende som betyder en militärens allmänna kunskaper, har använts i århundraden men dess systerbeteckning, strategisk ledning, är ett relativt nytt koncept. Inriktat på 1980-talet av Frederick W. Gluck och hans McKinsey Consulting-företagskollegor Stephen P. Kaufman och Steven Walleck har strategisk ledning fyra grundläggande delar: finansplanering, prognosbaserad planering och externt fokuserad planering. Strategisk förvaltning är själv det fjärde och kulminerade elementet.
Finansierad planering
Oavsett om ideella eller ideella enheter, organisationer måste ha en ekonomisk plan, en budget eller en klar förståelse för kostnaderna för drift. En av huvuddragen i varje affärsplan är det finansiella elementet, vilket betyder hur mycket det kostar att starta verksamheten, kostnaden för att bibehålla tillväxt och expansion, eget kapital, avkastning på investeringar, vinst, skulder och kassaflöde. Likaså är finansiering grundläggande för strategisk förvaltning, eftersom den ligger till grund för organisationens förmåga att upprätthålla sin verksamhet.
Prognosbaserad planering
Strategisk ledning litar inte på att organisationer blir stillastående, oavsett om avsikt är att upprätthålla den ursprungliga planen för produkt- eller tjänsteleverans. Marknadsvolatilitet, fluktuationer i kundbasen, tekniska framsteg och övergång på arbetsmarknaden är signaler som förändringar är oundvikliga. Följaktligen är factoring i prognoser, prognoser eller prognoser avgörande för utvecklingen av en strategisk förvaltningsplan. Detta element av strategisk förvaltning kan vara mer komplicerad än den första finansieringsrelaterade planeringsfasen, helt enkelt för att diskreta färdighetssätt krävs för att analysera faktorer som påverkar organisationens tillväxt eller expansion baserat på externa faktorer, vilket leder oss till nästa fas, externt -planerad planering.
Externt fokuserad planering
SWOT-analyser är välkända verktyg för att utveckla en strategisk förvaltningsplan eftersom de kräver att en organisation ska överväga styrkor, svagheter, möjligheter och hot, alltså SWOT-akronyn som kan skilja de framgångsrika företagen från de misslyckade. Externa faktorer är särskilt viktiga att överväga när man utvärderar möjligheter och hot. Ett externt tillfälle kan till exempel vara tillgänglighet på arbetsmarknaden när man utvecklar strategisk förvaltningsplan för en organisation som behöver kvalificerade arbetstagare.
På samma sätt kan ett externt hot mot en organisation vara en konkurrent som erbjuder höga löner och en generös förmånsplan som påverkar din förmåga att attrahera de mest kvalificerade kandidaterna. Andra externa faktorer är miljörelaterade, till exempel demografi eller tillgång till företaget, till exempel en ny motorväg som driver trafik till affärsstället eller vägbyggandet som blockerar inlopp.
Strategisk ledning
När de kombineras, möjliggör de tre elementen: finansiell, prognosbaserad och extern fokuserad planering en strategisk förvaltningsplan som flyttar från ritbordet till genomförandet. Men arbetet slutar inte bara för att du har skapat en finjusterad strategisk förvaltningsplan. Det har bara börjat. Genomförandet av en strategisk förvaltningsplan kräver strategiskt tänkande, välgrundat beslutsfattande baserat på alla fyra faktorerna och toppstöd från ledande befattningshavare som kommunicerar sin vision för personal som ofta har till uppgift att driva verksamheten som genomför den strategiska förvaltningsplanen.
