Att utforma ett belöningssystem för anställda bör göras med hänsyn till vem de är. Att bestämma vad som motiverar en arbetstagare är något missbrukande i många företag över hela landet. Du kan dock ta ett steg för att hjälpa till att ta bort mysteriet. Du kan fråga dem. Att bli intresserad av vad de vill och göra det händer kan vara det bästa belöningssystemet. Det kräver inte mycket pengar eller tid. Därför bör du, som chef, utforma ett belöningssystem för anställda, först börja med grunderna. Tillåt intäkter som hjälper dig att styra din riktning.
Ta reda på vad som är viktigt för dina anställda genom att skapa en enkät för att fråga dem direkt. Fråga medarbetarna vad som motiverar dem och vilka belöningar de anser är lämpliga för sina positioner och arbetsmål. Undersökningar ska vara korta och kortfattade, inte mer än en sida i längden. Lämna lite utrymme för gratis svar som är oberoende åsikter som delas i uttalanden. Ge alternativ, t.ex. A, B eller C, för att styra svaren för att bättre kategorisera dem.
Ta in uppgifterna och formulera en belöningsplan. Bestäm om huruvida ekonomisk eller självkänsla ökar ansträngningarna skulle vara den mest lämpliga för varje enskild anställd. Kom ihåg att alla är olika och ibland måste incitamenten förändras från person till person. Belöningssystemet bör stärka positivt beteende, som ökad produktivitet. Belöningen kan vara en bättre parkeringsplats eller en gratis lunch som betalas via ett presentkort från förvaltningen med en tillfredsställande kommentar till beröm.
Implementera belöningsplanen på försöksbasis för att bestämma effektiviteten. Ett tecken på att det fungerar är om du märker en uppåtgående förändring i intäkter eller produktivitet. Testa belöningssystemet för en viss tid, som tre månader. Ge tillräckligt med tid för att slutföra en övergripande analys av hur bra varje arbetstagare förbättras baserat på belöningssystemets strategiska utformning.
Upprätta ett permanent belöningssystem för anställda baserat på rättegången och undersökningen samlad. Detta belöningssystem bör meddelas och införlivas i bolagspolitiken för att ge alla möjlighet att bli fullt medveten om hur man får det. Det borde inte vara något som kan uppnås för någon arbetare som uppfyller en bestämd riktmärke eller ett mål.
Revampa utformningen av ett belöningssystem för anställda när de utvecklas. Det är ett system som kan behöva ses över varje år och nya incitament kan införas. Gör belöningsdesignen klar, kunna övervakas och erhållas. Kalkylblad och andra typer av rapporteringsmetoder fungerar bra. Det måste ses som rättvist för belöningsdesignen att bli ultimat framgångsrik för att generera mer intäkter, vilket är syftet med att belöna arbetstagare.
