Den fula sanningen är att de flesta företag misslyckas innan de når sin andra årsdagen. Försök att inte låta den otäcka tanken nippa på dina entreprenörsskötar när du jobbar vaksamt för att göra allt rätt. Skapa en lista med kortsiktiga mål för att hjälpa dig att hålla fokus och spåra när du börjar skapa varumärkeskännedom, skapa smarta relationer och förbereda dig för ekonomiska stötar. Att korsa viktiga prestationer från din lista i början ger ditt företag en chanschans för att inte bara göra 24-månaders mark, utan överträffa det och uppnå dina långsiktiga mål framöver.
Först, Hitta fokus
Företagen varierar kraftigt, och därför gör de också sina kortsiktiga mål. Att ta reda på vilka mål du behöver nå före år två (eller till och med år ett, för den delen) tar fokus. Börja med att svara på några tankeväckande frågor, till exempel:
- Vilka tre (eller flera) områden är mitt företag aktivt i nu? Vilka områden kommer det att vara aktiv om fyra år från nu? Att svara på dessa frågor kan hjälpa dig att planera ditt kort- och långsiktigt anställningsschema och dess tillhörande budget, till att börja med. Bokförare och biträdande chefer kan till exempel lägga till värde om de tillåter mer tid för dig att växa i affärer och i botten.
- Är min produkt eller tjänst ständigt gröna eller kommer den att gå ur stil? Om du till exempel har skapat en näringsrik dryck, använder du den senaste hälsokostprodukten som huvudingrediens, förutse att du skapar ett nytt dryckrecept så snart nästa "superfood" träffar hälso-mat-nyhetsflödet.
- Vilka områden måste jag jobba på och vem samarbetar jag med för att hålla mig i linje med mitt uppdrag? Kanske är du till exempel inom ekologiska industrin, och du har lovat att stödja lokala bönder. I det här fallet kan ett kortsiktigt mål vara att skapa nätverk med närliggande konkurrenter. Tillsammans kan du komma med (och kombinera medel till) trendiga säsongsbetonade marknadsföringsidéer, semestrar, branschreklam och butiksreklam.
Affärsmål ett: att införa fonder
När du inser att ditt företag går sönder, kanske det redan är för sent att återhämta sig. Finansiering, eller åtminstone finansiering av idéer och alternativ, bör överstiga din lista över kortsiktiga mål. Förbered dig på sätt att införa mer pengar till ditt företag. Crowdfunding eller höjning av pengar genom att fråga om lite ekonomisk hjälp från många människor är ett sätt att hålla lamporna på och dina anställda arbetar. Diversifiera för bästa vinst genom att titta på statliga bidrag, småföretagslån, ängelinvesterare och älska pengar från familj och vänner. Och rabatt inte på bra mentorskap från företagets inkubatorer eller acceleratorer som kan ge ekonomiskt stöd eller dela sina lokaler och resurser.
Affärsmål två: Att växa snabbare
Är du i ett konkurrenskraftigt butiksutrymme? Om så är fallet kan det vara fördelaktigt att lägga till minst en ny produkt till din inventering varje säsong eller vid behov, från och med dag ett. Inte bara någon produkt kommer att göra: gå med ett trendigt föremål för att verkligen ta med kunderna - tänk på exempelvis fidget-toy-rasen. En produkt som du kan prissätta högt, och sedan rabatt eller bunt med en mindre populär produkt för att skapa intresse, kan ge varumärkesigenkänning och en massa tillväxtstimulerande pengar.
Affärsmål tre: att vara synlig online
För många företag idag betyder ett onlinehem överlevnad. Visst, du hittar massor av gör-det-själv-webbplatskartor att välja mellan, och att använda en är en bra start. Men har du tid att lära dig om sökmotoroptimering, hur man genererar försäljning på nätet, webbplatsanalys, mobilapplikation och hur man stannar med trafik trender? Om inte, kan ett omedelbart mål vara att anställa en webbplatskonsult, även om en månad, för att arbeta med din befintliga webbplats, förbättra effektiviteten och öka SEO. En professionellt anpassad webbplats är mer sannolikt att dyka upp i sökresultat, öka försäljningen och viktigare är redo att rulla om du måste göra din verksamhet helt online för att hålla dig flytande.
