Det finns sex olika ledarstilar, och även om de har olika fördelar, presenterar de också väldigt verkliga nackdelar. Chefer och andra personer i ledande ställning bör noggrant överväga nackdelarna med varje ledarstil. Att förstå nackdelarna kan hjälpa chefer att undvika dem.
Tvångsstil
Tvingande ledare kallas ibland diktatorer eftersom de beställer underordnade att göra som de får höra och accepterar inte någon avvikelse. Nackdelen med denna ledarstil är att den skadar arbetstagarnas motivation och moral, vilket kan leda till en hög personalomsättning.
Auktoritativ stil
Autoritära ledare är fasta, men i motsats till tvångsledare är de också rättvisa. Även om detta är en förbättring, presenterar den fortfarande problem. Nackdelen med en auktoritär stil är att anställda fortfarande inte får möjlighet att ge feedback eller föreslå alternativa metoder för att göra saker.
Affiliativ stil
Ledarskapets affiliativa stil används för att skapa ett team av människor som kan utföra en uppgift. Nackdelen med denna stil är att ledaren inte riktigt leder. I stället går hon tillbaka och kräver att hennes medarbetare bestämmer målen och målen för projektet.
Demokratisk stil
Den demokratiska ledaren lyssnar på alla hans underordnade och fattar beslut enligt deras vilja.Nackdelen med denna stil är att det ofta finns ingen klar riktning med flera olika personer som har olika åsikter. Detta kan vara en extremt ineffektiv ledarstil när beslut måste fattas snabbt.
Pace-Setting Style
Ledarskapets inställningstyp används av ledare som ställer höga krav och försöker utföra det mesta av arbetet själva. Tidsinställningsstilen är ofördelaktig eftersom ledarna tenderar att ta på sig för mycket arbete för sig själva och vägrar att delegera det, vilket gör det svårt att slutföra det.
Coaching Style
Ledarskapets ledarskap innebär att arbeta med individer för att hjälpa dem att sätta sina egna mål och personliga utvecklingsplaner. Även om detta kan få långsiktiga fördelar, kan det på kort sikt skapa en nackdel eftersom det inte ger omedelbara resultat.
