Micromanagement är en stil med att driva ett företag som innebär direkt tillsyn, även av rutinmässiga anställningsuppgifter. För det mesta är micromanagement inte en effektiv ledarstil eftersom det inte ger anställda utrymme att växa och lägger onödiga bördor på chefer, som måste titta på alla drag som deras anställda gör. Micromanagement överensstämmer mest med vissa arbetsgivares komfortnivåer, men särskilt ägare som inte litar på sina anställda.
Direktkontroll och prestationshantering
Om du håller ögonen på dina anställda och hur de fungerar, är de mer benägna att utföra uppgifter precis som du vill. Micromanaging är en djupt hands-on ledarstil som ger dig direkt kontroll över uppgifter som anställda kan göra på egen hand. Det här kan vara den mest effektiva hanteringsstilen när du arbetar med anställda som konsekvent underpresterar eller som behöver extra hjälp: genom att titta på och styra dem hela dagen är du mer sannolikt att uppnå de resultat du vill ha.
Påverka Business Critical Tasks
Det kan finnas tillfällen då det är vettigt att du är nära involverad i uppgifter och processer. Om din medarbetare exempelvis arbetar med en presentation eller ett förslag som kan vinna ett viktigt kontrakt eller förlora en viktig kund, kanske du vill mikromanage dem för att se till att sakerna går enligt planen. Du kan ha en historia med en klient eller erfarenhet som din anställd inte har - det är därför vettigt att du använder denna kunskap för att maximera dina chanser att lyckas. Det finns tillfällen då du inte har råd att låta oerfarna anställda göra egna misstag.
Tidskostnader för Micromanagement
Micromanaging kan vara tidskrävande för en chef. Om en chef känner att han måste titta på alla drag som hans anställda gör, använder han tid som kan sättas till mer produktiv användning, till exempel utvecklingssystem och underlätta processer. Det skulle ofta ta en chef mindre tid att utföra en uppgift själv än att sväva medan hans anställda utför det. Framgångsrik hantering använder en chefs tid effektivt genom att utveckla en överblick och orkestrerande arbetstagaruppgifter. Micromanaging väger ner en chef med detaljer som hans anställda oftast är helt kapabla att ta itu med.
Minskat jobbtillfredsställelse
Micromanaging är stressande för både arbetsgivare och anställda. Anställda som känner att deras chefer är micromanaging upplever mindre arbetsnöjdhet eftersom de inte känner sig bemyndigade och betrodda. Arbetsgivare som micromanage känner sig ofta frustrerade när anställda inte utför uppgifter exakt till chefs specifikationer, trots att resultaten kan vara helt tillfredsställande. Den stress som både arbetsgivare och medarbetare upplever på grund av mikromanagement kan utvecklas till en självförstörande cykel, med anställda som är dåliga för att de är i kanten och chefer blir alltmer frustrerade över sina anställdas dåliga prestanda.
Kvävande kreativitet och effektivitet
Arbetsgivare som micromanage tenderar att ha mycket specifika idéer om hur anställda ska utföra en uppgift. Medarbetare som utför en uppgift dag efter dag utvecklar ofta arbetssätt som är effektiva och skapar överlägsna resultat på sätt som deras arbetsgivare inte förstår, eftersom de inte är lika angelägna i processen. Att utveckla dessa typer av innovationer kan göra ett repetitivt jobb mer tillfredsställande för en anställd. En arbetsgivare som mikromanages förnekar sin anställd den extra känslan av att uppnå bättre sätt att arbeta och den förbättrade effektiviteten som följer med dessa upptäckter.
