De fem ankare av organisationsbeteende

Innehållsförteckning:

Anonim

Organisatoriskt beteende är studien av hur individer och grupper beter sig och interagera inom organisationer. Dessa beteenden påverkar hur grupper och grupper bildas, vad som anses viktigt eller oväsentligt och hur arbetsmiljöer hanteras. Beteendefaktorer har en stark inverkan på organisationens effektivitet och på arbetsnöjdhet. Forskning om organisationsbeteende styrs av fem drivprinciper eller ankare.

Det tvärvetenskapliga ankret

Organisationsbeteende är en disciplin och inom sig utvecklas teorier och modeller av beteende. Forskare inom denna disciplin måste emellertid också skanna en rad andra discipliner och dra till sig relevant information och idéer. Vissa dessa discipliner inkluderar psykologi, antropologi, sociologi. kommunikation och teknik.

Det systematiska forskningsankret

Forskare inom organisationsbeteende är beroende av vetenskaplig metod vid studier. Det systematiska forskningsankret dikterar att organisationer samlar information och data på ett detaljerat och systematiskt sätt och att uttalanden och antaganden testas på kvantitativa sätt.

Anfallet Ankare

Olika åtgärder och beslut kan ha olika konsekvenser i olika inställningar. Beredskapsankretet kräver en medvetenhet om att ingen enskild lösning kommer att fungera i varje situation och att organisatoriska lösningar på problem måste ta hänsyn till specifika förhållanden i en given situation. Det är nödvändigt att utvärdera specifika situationer och välja en lösning som passar den situation som den ska tillämpas på.

Flera nivåer av analysanker

Detta ankare dikterar att lösningar utvärderas ur perspektivet på olika organisationsnivåer, inklusive individer, funktionella grupper eller avdelningar, chefer och företag som helhet. Många lösningar när de tillämpas påverkar flera eller alla nivåer i organisationen. Analys av effekterna på olika nivåer är kritisk för framgång.

Det öppna systemankret

Organisationer finns inte i vakuum. Organisationen och miljön där den existerar är sammankopplade. Det öppna systemankret stöder en uppfattning om organisationen som innehåller dess yttre miljö, inklusive sådana faktorer som den kultur där den ligger, investerarnas behov, ekonomins tillstånd, politiska miljöer och lagkrav. Den stöder också den interna uppfattningen av saker som kommunikationssystem, marknadsbehov, arbetsprocesser och interaktioner mellan olika undergrupper.