Medan många faktorer påverkar arbetsplatsens prestanda är bland de viktigaste elementen attityder och beteende hos chefer. Handledarens beteende på en arbetsplats kan förklara en hel del om hur medarbetarna motiveras. Fyra av de främsta typerna av ledarstilar i ett företag är autokratiska, rådgivande, deltagande och fritt styrande stödjande. Dessa olika metoder har olika konsekvenser för arbetstagarnas motivation och arbetsplatsprestanda.
Enväldig
Den autokratiska hanteringsstilen innebär en handledare som bara dikterar instruktioner till anställda. Vissa organisatoriska behaviorister delar upp denna hanteringsstil i två undertyper: ren autokratisk och välvillig autokratisk. Ren autokratisk innebär helt enkelt att diktera instruktioner, medan välvillig autokratisk innebär att man ger instruktioner samtidigt som man ger en förklaring. Vare sig ren autokratisk eller välvillig autokratisk, denna typ av förvaltningsstil tenderar att negativt påverka arbetstagarnas motivation och slutligen arbetsplatsens prestanda.
Rådgivande
I det rådgivande tillvägagångssättet för tillsynsförvaltningen behåller handledaren befogenhet att ensidigt fatta beslut, men konsulterar anställda för att få input till beslutsprocessen. Denna typ av förvaltningsstil tenderar att ge medarbetarna en större känsla av engagemang i deras avdelning och kan därför uppmuntra dem att fungera bättre. Eftersom chefen behåller möjligheten att helt bortse från anställdas förslag, kan anställda emellertid bli frustrerade med vad de ser är endast ett nominellt intresse för deras inmatning.
Participative
Den deltagande stilen innebär att anställda får en viss beslutsfattande myndighet. Detta kan exempelvis göras genom att låta en avdelning rösta om vissa viktiga beslut och hålla övervakaren till resultatet av den omröstningen. Handledaren får lämna in och rösta tillsammans med resten av gruppen. Ett annat exempel skulle vara en plan för arbetstagare som kräver en viss nivå av tillsynsmyndighetens godkännande. Denna typ av ledarskapsinriktning tenderar att ge medarbetarna en känsla av äganderätt i sina jobb och kan därför motivera dem att utföra en högre nivå än om de helt enkelt beställdes runt.
Fria tyglar
Fri ledningsstyrning är på motsatt sida av ledningsspektret från autokratiska. I friregeringsmodellen lämnas anställda i huvudsak till sina egna enheter och kan helt enkelt ges några allmänna riktlinjer för att driva. Denna typ av stil är väldigt ovanlig, men används ibland i den mer informella inställningen av vissa nystartade. Medan den här stilen kan få medarbetarna en stor känsla av ägande över sitt arbete är det ofta svårt att fokusera sina ansträngningar mot ett gemensamt mål.
