Att driva ett företag är mycket svårare och framgång är mindre sannolikt när du arbetar på en "hit or miss" -grund. Planering är nyckeln och medan en ständigt föränderlig affärsmiljö garanterar att du aldrig kan förutsäga varje troligt scenario är en bra plan en vägkarta som kan hålla dig framåt, oavsett hur många omfarter du behöver göra på vägen. Viktiga delar av din plan är strategiska och operativa mål. Medan båda är separata enheter, beror varje på varandra och är nödvändigt för framgång.
Identifiering
Framgång i näringslivet kommer ofta genom att definiera mål och målsättningar med hjälp av ett lagret, uppifrån och ned-tillvägagångssätt. Vision och uppdragsutlåtanden utgör det bredaste toppskiktet, vilket ger anställda och kunder en bild av den stora bilden och information om slutliga företagsmål. Därefter kommer affärsstrategier som ger ett uppdrag att leva med långsiktiga mål och steg för att nå ditt ultimata mål. Sist men inte minst är operativa mål som bryter strategierna in i en rad specifika steg, som alla hjälper ditt företag att närma sig varje dag för att uppnå din vision och slutliga företagsmål.
Tidsram
Strategiska mål täcker normalt en medellång till lång tidsram. Även om detta är subjektivt och kan täcka vilken tid som helst du väljer, betyder det ofta ett spann på ungefär tre till fem år. Strategiska mål fastställer dina prioriteringar. Eftersom prioriteringar är så viktiga för långsiktig framgång är det sannolikt att strategiska mål inte kommer att förändras över tiden, såvida inte volatila affärsvillkor gör små anpassningar nödvändiga. Däremot täcker operativa mål, "arbetshorisonten" av din affärsplan normalt en kortare tid på ungefär ett år.
element
Framgångsrika affärsstrategier innehåller fem väsentliga delar. Var och en måste vara mätbar, specifik, lämplig, realistisk och aktuell. Tillsammans bidrar dessa fem element till prioriteringar som ger fokus, riktning, motivation och att alla i ditt företag arbetar mot ett gemensamt mål. Ett strategiskt säkerhetsmål kan exempelvis vara att upprätthålla en arbetsfri arbetsplats, och ett strategiskt medarbetarmål kan vara att uppnå och behålla en omsättningsgrad på mindre än 5 procent. Operativa mål beskriver de åtgärdssteg som ditt företag kommer att följa för att strategiska mål ska bli verklighet. Dessa kan omfatta åtgärder som utveckling av ett säkerhetsprogram för arbetsplatsen, incitament för att uppfylla säkerhetsmål och upprättande av personalutbildnings-, utvecklings- och incitamentsprogram.
Betydelse
Strategiska och operativa mål arbetar tillsammans för att hjälpa dig att fatta bra affärsbeslut i tider med osäkerhet eller en förändrad affärsmiljö. En titt på din nuvarande position i förhållande till en förändrad miljö och dina ultimata mål kan göra utvecklingen av beredskapsplaner lättare och mindre känslomässig. Att lägga undan tid för att planera för möjligheter och skapa alternativa strategier och steg kan till och med bli en del av din standard operativa procedurer.
