Noggrann planering är en viktig del av att driva alla affärer. En SWOT-analys av Target Corporation ger viktiga informationshanteringsbehov för att effektivt kunna driva USA: s näst största detaljhandelskedja.
SWOT är en akronym av de ord som används för att beskriva den interna och yttre miljö som ett företag verkar i. Interna miljöfaktorer uttrycks som styrkor eller svagheter. Externa faktorer är möjligheter eller hot.
Konkurrens
Med över 1.750 butiker i USA är Target Corporation andra enda till Wal-Mart på en mycket konkurrensutsatt marknad. Större köpkraft tillåter Wal-Mart att erbjuda lägre prispunkter på många objekt än sina konkurrenter. Detta utgör en allvarlig fara för Target och andra rabatterade butiker.
Enligt Target Corporation årsredovisning för 2009 svarar företaget utmaningen från konkurrenter med förbättrad butiksdesign och betoning på Target's Low Price Promise. Ändra butiksinredning och design för att ge en förbättrad shoppingupplevelse som arbetat med butik och externa marknadsföringsinsatser för att ge en 12,4 procentig ökning av nettoresultatet för räkenskapsåret 2009.
Lågkonjunkturen
Butikssektorn tar en stor slump från den nuvarande lågkonjunkturen. Dubbelsiffrig arbetslöshet och miljontals amerikaner som bär hypotekslån och konsumentskuld förändrar hur människor spenderar pengar. Konsumenterna är mycket mer medvetna om priset och värdet av de varor de köper.
Enligt Minneapolis Star Tribune svarade Target på lågkonjunkturen genom att helt omvärdera företaget. Nya marknadsförings- och merchandising-innovationer i kombination med prisöverensstämmelsen garanterar ökad konsumentuppfattning av varumärket Target och medförde ett hot mot en möjlighet.
Skatter och sjukförsäkringskostnader
Enligt AOL Jobs svarar Target Corporation på osäkerhet kring stigande sjukförsäkringskostnader för sina anställda genom att sänka 8000 timmars anställda till deltidsstatus. Detta uppnås genom att skära specialister och teamledare till mindre än 32 timmar per vecka.
En målförvaltare svarade att medan förändringar görs för att lagra operativ struktur och förändringarna kommer att påverka mindre än 5 procent av måltidsmedarbetarna. Enligt Targets företagsöversikt hade företaget 351 000 anställda vid årsskiftet 2009.
