Lagupplösning efter det att ett projekt har slutförts kan ofta förbises i diskussioner om lagbyggnad, men det är ett viktigt steg. Att ta en stund för att fira prestationer, att undersöka vad som fungerade inom laget och vad som inte gjorde det och att planera enskilda nästa steg skapar möjligheter för framtida individ- och teamutveckling. Det uppmuntrar också en miljö av hållbar lagbyggnad inom ett företag. En chef kan ta upp ett lag på ett kort, effektivt möte som genererar värdefulla takeaways för alla lagmedlemmar.
Fira prestationer av laget. Gratulera medlemmarna till att fylla i vad laget bestämde sig för och uträtta varje medlems bidrag till måluppfyllelsen. Detta startar mötet positivt och uppmuntrar till en öppen, positiv diskussion under resten av mötet.
Be teammedlemmarna att granska sina personliga bidrag till laget. Fråga dem hur de kände att deras förmågor utnyttjades väl, eller hur de kunde utnyttjas mer effektivt i framtida teamprojekt.
Skapa en diskussion om problem som kan ha uppstått mellan lagmedlemmar eller ledning. Fråga hur dessa frågor togs upp och om det kan ha varit bättre sätt att hantera dem. Detta ger medarbetare en förändring till luften om oönskade klagomål i ett produktivt sammanhang.
Diskutera nästa steg för gruppmedlemmar. Fråga vad de lärde sig om det nyligen genomförda projektet som de kommer att ta till framtida projekt och framtida projektutveckling. Fråga vilka typer av framtida projekt som kan utvecklas ur det nyligen genomförda projektet.
