Produktionsplanering är en term som tilldelas de olika typerna av planeringstekniker som är utformade för att maximera produktion och lönsamhet. Även om många av dessa tekniker är matematiska, måste begrepp som lagerstyrning, kapacitetsplanering och rullande horisonter förstås för att någon planeringsteknik skall vara effektiv. Att förstå produktionsplaneringskoncept är användbar för företag som vill förbättra effektiviteten och skörda kostnadsbesparingarna.
Aspekter av produktionsplanering
Produktionen planeras med en långsiktig, medellång eller kort sikt. Långsiktiga synpunkter fokuserar på de stora besluten som ett företag gör den inflytande kapaciteten, medan kortsiktiga synpunkter fokuserar mer på att använda mer effektivt vad ett företag redan har.Medellångsiktiga synpunkter fokuserar på anpassningar, till exempel anställning, avfyring, uppsägningar, ökande inventering eller förväntade orderingångar. Typiskt har företagen separata produktionsplaner för olika tidshorisonter. Medan ett företag kan fokusera sina ansträngningar på en viss horisont, även om de andra är uteslutna, är det fördelaktigt att bibehålla fokus på lång sikt, även om fokusen är bred. Ett företag som fokuserar på att öka vinstmarginalerna på kort sikt kan till exempel försumma att återinvestera några av vinsterna - en dålig idé för något företag på lång sikt.
Lagerstyrning
Lagerstyrning, medan en stor del av produktionsplaneringen ofta betraktas som en mindre del av försörjningskedjan. Lagerstyrning är dock en viktig del av produktionssystemet. Bortsett från fastställandet av den minsta beståndsgränsen som ett företag kan behålla som säkerhet mot en ballong i efterfrågan på kunden, ser lagerstyrningen på kostnaderna för att upprätthålla inventarier, både råmaterial och färdig produkt. Lagerstyrning påverkas av förändringar i kundens efterfrågan, innehavskostnader, beställningskostnader och orderkostnader.
Kapacitetsplanering
Kapacitetsplanering försöker matcha den volym företaget producerar efter kundens efterfrågan. Maximal utmatningskapacitet beräknas och en optimal kapacitet bestäms. För mycket kapacitet kan resultera i låg avkastning på tillgångsinvesteringar, medan för liten kapacitet kan driva bort kunder genom att ha för många backorder eller till och med att neka order. En bra kapacitetsplan har en mängd insatsvaror (råvaror och andra resurser) för sin produktion (den faktiska produkten) med knappt några flaskhalsar och lite eller ingen nedetid.
Sammanlagd planering
Avslutad inventering hanteras ofta genom aggregerad planering, en metod som ser på produktion, arbetskraften själv och lagerhantering. Aggregerade planer hjälper till att matcha utbud och efterfrågan samtidigt som kostnaderna minimeras genom att tillämpa prognoser på hög nivå till lägre nivå, produktionsplaneringsplanering. Sammantagna planer gör det genom att klumpa samman resurser på ett mycket allmänt sätt. som all arbetskraft är "arbetskraft" och alla maskiner "maskinresurser". Planerar antingen "chase" -behov (till exempel en blomstermarknad, där produkterna tillverkas som svar på en order) eller påta sig "nivå" efterfrågan (t.ex. en klädtillverkare, där produkterna produceras regelbundet och helt enkelt lagras till efterfrågan kräver dem).
Rolling Horizon
Oavsett konceptet som används i produktionsplaneringen är ett extremt användbart koncept "rullande horisont". Produktionsplanering beror på vissa antaganden om kundens efterfrågan och leverans. En "rullande horisont" innebär att ett företag genomför en produktionsplan men sätter upp sin effektivitet på kort tid (till exempel att en årlig produktionsplan granskas och justeras varje vecka). Med en "rullande horisont" kan ett företag bli mer reflexivt och adaptivt.
