Arbetsplatsens mål är specifika mål som ett företag fastställer för att uppnå inom en viss tidsram. Mål kan vara begränsade eller pågående i naturen och generellt styra hur ett företag fungerar.
Väldefinierade mål
Arbetsplatsens mål bör vara specifika och väldefinierade för att säkerställa att medarbetarna är medvetna om vad företaget avser att genomföra. Mål kan fastställas av ledning eller styrelse och utvecklas ofta i linje med företagets övergripande riktning. Exempel på väldefinierade mål är att öppna en ny plats i en annan stad, genomföra en ny kommunikationsstrategi eller introducera en ny produkt eller tjänst.
Mätbara utfall
För att ett mål ska uppfyllas måste anställda förstå vad målet är och hur man vet om de har nått det. Det hjälper också om mål uppnås - Att fastställa mål som är höga eller bortom omfattningen eller medarbetarnas förmåga att minska moralen. Ett exempel på ett mätbart mål är att möta en viss inkomstsiffror på en bestämd tid, få en procentandel i marknadsandel över ett år eller minska kundklagomål med en viss summa inom en viss tidsfrist.
Relevant för strategi
Arbetsplatsmålen skapas ofta i linje med företagets övergripande strategiska vision. Detta säkerställer att all arbetsprodukt utförs med företagets "stora bild" i åtanke. Till exempel kan ett advokatbyrå sträva efter att ha den största rättegångsavdelningen i staden, eller ett byggföretag kan sätta sina platser på att vinna det största antalet statliga kontrakt i sin region. Att hålla alla arbetsplatsmål i linje med övergripande vision hjälper ett företag att behålla sitt kollektiva fokus.
Välplanerad och välskött
Framgångsrika mål kartläggs i detalj genom projektplanering och projektledning. Detta säkerställer att mänskliga och ekonomiska resurser utnyttjas effektivt på alla sätt. Ett arbetsplatsmål för att starta en ny produktlinje kan till exempel omfatta projekt relaterade till forskning och utveckling, marknadsundersökning, branding och skapande av reklam- och marknadsstrategier. Projektledare använder projektplaner och arbetsflödesdiagram för att kartlägga framsteg och identifiera potentiella avmattningar.
Tidskänslig
Målen bör ha specifika, tidsrelevanta komponenter för att säkerställa leverans eller slutförande vid leverans. Ett säljteam kan till exempel ha månatliga intjäningsmål, en marknadsavdelning kan ha veckovisa publiceringsfrister, medan en bokföringsavdelning kan ha årliga projekt baserade på ett kalenderår. Fastställande av tidsgränser för mål kan bidra till att förbättra produktiviteten och hålla medarbetarna fokuserade och på uppdrag.
