Den traditionella syn på organisatorisk konflikt ser på arbetsplatsproblem som helt negativa enheter. Enligt Jordanens flerspråkiga företags- och turismportal ser affärsmän som har den traditionella utsikten att undvika arbetsplats konflikter.
effekter
Organisationskonflikt undviker skapar win-lose-situationer, vilket gör att den mindre kraftfulla parten känner sig missnöjd. Dessutom, Referens för företag, en affärsanslutning, noterar att arbetsmarknadskonflikt undviker håller konfliktens rota intakt, vilket gör konflikten återuppkomst en sannolik möjlighet.
Funktioner
Kommunikationsansträngning visar sig vanligt i traditionell syn på organisatorisk konflikt. Denna oro hindrar delning av nya idéer och skapar en tillfredsställande arbetsplats.
Historia
Enligt Referens för Business dominerade den traditionella syn på arbetsplatskonflikt affärsfilosofi fram till 1940-talet. Vid 1940-talet förändrade filosofin till tron, lyckades på rätt sätt, organisatorisk konflikt kan hjälpa en organisation.
överväganden
Medan man inte längre anses effektiv för att undvika arbetsplatskonflikt, har strategin en roll i konflikthantering. Denna roll innebär kortfristig undvikande för att hjälpa till att lugna känslor innan konfliktlösning inleds. Lugn visar sig viktigt eftersom konfliktlösning kräver objektiva tankar.
