Eftersom kompetensanalys har blivit ett koncept som är högt uppskattat i näringslivet, har det blivit alltmer missförstått. I motsats till många artiklar om ämnet fokuserar kompetensanalys inte på att skapa kärnkompetenser; Det koncentrerar sig på att identifiera kärnkompetenserna redan i spel och minimera de funktioner som inte är.
Definition
Kompetensanalys definieras helt enkelt som en analys av kompetensen hos ett visst företag, i huvudsak frågar, Vad gör det här företaget bättre än de flesta? För att en handling ska kunna kvalificeras som kompetens, bör den identifieras som något som företaget gör bättre än de flesta (effektivitet), men också effektivare än de flesta (effektivitet).
Dessa åtgärder som ett företag utför bättre än de flesta kallas kärnkompetenser. Kärnkompetenser har tre egenskaper som särskiljer dem från icke-kärnkompetenser. För det första måste en kärnkompetens vara relevant. Det innebär att det måste bidra till det som gör företagets produkt unikt och därmed omsättbart. För det andra är kärnkompetenser svåra att imitera; Så här kan ett företag erbjuda den unika produkten och generera vinst från den produkten. Sist, det borde ha en bred tillämpning. En kärnkompetens fokuserar inte på mindre nischmarknader, utan det är det som gör ett företag att lysa.
Ändamål
Kompetensanalys är ett kraftfullt verktyg som används för att mäta kunskap, färdigheter och processförmåga som krävs för att ett företag ska kunna erbjuda sina produkter eller tjänster. Medan kompetensanalys generellt används i produktionsmiljöer kan denna typ av analys utgöra en grund för olika metoder inom företaget och kan slutföras på en produkt-, projekt- eller företagsnivå.
Identifiera Enablers
För att kunna utföra en kompetensanalys börjar du med att lista vilka åtgärder som krävs för att producera vilka produkter / tjänster som företaget erbjuder. Detta ger en generell steg-för-steg-lista över hur en produkt tillverkas. Objekten på denna lista delas sedan in i stegen som bildar varje åtgärd, skapar något av en karta. Tänk på detta som vad "möjliggör" kompetensen.
Identifiera områden för utveckling
När kartan över hur processfunktionerna är färdiga börjar du skapa en andra karta över hur processen ska köras. Detta steg är relaterat till en behovsklyftanalys genom att det gör det möjligt för analytikern att mäta, analysera och förutsäga processens framtida förmåga och att identifiera hur effektiviteten eller effektiviteten i en process kan bibehållas. Detta kan ses som att identifiera "områden för utveckling" och förslag på hur man gör det.
Övervakning av prestanda
Företaget är nu redo att fastställa de processstandarder som krävs för att nå de föreskrivna kompetenserna och att genomföra ändringar. Kommer framåt, kompetensprestanda spåras och jämförs med kartorna som företaget har skapat. Detta övervakar faktisk prestanda jämfört med önskad prestanda.
tillämpningar
Kompetensanalys har många fördelar. Det klargör arbetstagarnas förväntningar och arbetar för att identifiera och eliminera avfallsåtgärder och därmed förbättra effektiviteten. Det identifierar områden för utveckling innan stora problem uppstår också.
