Har du någonsin fångat en medarbetare eller chef som handlar mot företagspolicy? Många medarbetare som ser olaglig åtgärd mot sina företag från medarbetare eller övre ledningskamp med beslutet att vissla, vilket innebär att man säger till de högre uppgörelserna, eller ignorerar åtgärden och återstår populär hos en chef eller medarbetare. På grund av denna etiska överraskning ser många anställda missförhållanden utan att tala upp. Medan whistle-blowing kan förbättra hur anställda arbetar kan det också skada whistle-blowerens rykte bland andra anställda och chefer som kanske tror att han överskred sina gränser och märker honom en tatuering.
Managerens Disapproval of Whistle-Blowing
En studie av John P. Keenan konstaterade att medan både arbetsgivare och anställda är empatiska för flöjtblåsare tenderar de anställda på lägre nivå att vara mycket mer empatisk än den övre ledningen (se Referens 1). Vissa chefer känner att whistle-blowing stör krafthierarkin i ett företag och att en lägre anställd inte borde räkna med överordnade beslut. Med detta sagt, avstår många anställda från att vissla för att undvika konflikter med den övre ledningen. Till exempel, om en anställds chef gjorde förhandlade avtal, skulle arbetstagaren sannolikt inte bestrida det på grund av hierarkin. Medan många stater har arbetat med whistle-blower-skyddslagar, tenderar anställda som fruktar retribution eller att förlora sina jobb att titta på övre ledningsbrott och låt det fortsätta.
Co-Workers Disapproval of Whistle-Blowing
En annan anledning som en anställd kan besluta att avstå från att vissla på, är på grund av eventuellt misslyckande av medarbetare. Eftersom medarbetare kommunicerar dagligen, tenderar de att bilda lojalitet och är bundna av andra medarbetares förtroende. När en anställd är avslöjade som en visselpipare, om en medarbetare blir straffad eller avfyrade på grund av det, förlorar visselpiparen sin medarbetares förtroende, som kan känna sig svekad, tänk på att visselpiparen försöker få dem avfyrade eller till och med trodde att visselpiparen försöker se bättre ut än alla andra för att få en kampanj. Många anställda undviker whistle-blowing för att upprätthålla lojalitet och förtroendegemenskapen med medarbetare.
Påverka medarbetaren personligen
Om anställd eller övre ledningsbrott påverkar personalen personligen eller stör hans arbete, har han större möjlighet att vissla om att misshandlingen påverkar en annan person. Detta beror på att han vill kunna göra sin del av jobbet och se bra ut för den överordnade ledningen. Om en anställd eller en chef störde sitt arbete kan han rationalisera att han kommer att se dåligt ut för att inte göra sitt arbete om han gör missförhållandet glida och att han ser bättre ut som en anställd om han berättar för en annan chef varför han har problem med sitt arbete.
Lojalitet mot bolaget
Hur lojal en anställd känner till sitt företag kommer också att påverka hans chans att vissla eller hålla tyst. Om arbetstagaren känner sig avskedad eller främmande från företaget, kommer han att känna sig mindre benägen att hjälpa till att fixa företagsprotokollet och mer benägna att se upp för sig själv. Han kan ha "sinne ditt eget företag" attityd. Å andra sidan kan en anställd som känner att han är en legitim och viktig del av företaget ofta känna sig mer lojal och kommer att vara mer benägen att whistle-blow, känner att det är hans jobb att hålla verksamheten ren och ansedd.
Bevis mot felaktigt
Slutligen, en indikator på huruvida en anställd kommer att känna sig bekväma whistle-blowing har att göra med hur mycket bevis som anställaren har mot gärningsmannen. Om han har legitimt bevis som visar att en anställd eller chef begått ett brott mot bolaget, kommer han sannolikt att komma framåt. Men om han känner till otäckt spel men känner att han inte kan bevisa det, kommer han ofta att vara tyst. Han vill inte falska anklaga någon eller med rätta anklaga någon, men har en chef oenig med honom på grund av hans brist på bevis, eftersom det skulle skada hans trovärdighet.
