Många olika ledarskapsformer finns för att hantera ett företag och dess anställda. En autokratisk ledare berättar för folk vad de ska göra och förväntar sig att anställda ska göra enligt instruktioner, medan demokratiska ledare skapar en mer öppen miljö där medarbetarna är fria att lägga fram förslag och dela idéer. Laissez-faire ledarskap gör det möjligt för chefen att vara mer hands-off och låter medarbetarna fatta sina egna beslut. Oavsett vilken typ av ledarstil du använder, har den fyra primära funktioner.
Planera
Planering är en funktion av vilken hanteringsstil som helst. Det kräver att cheferna tittar framåt på övergripande företagsmål och fattar beslut baserat på vad som ska uppnå dessa mål. Chefer godkänner ofta vilka projekt eller uppgifter som ska utföras av anställda. Planering innebär också detaljer om vissa uppgifter, som vem ska göra något, hur de ska göra det och hur länge det förväntas ta. En bra plan är avgörande för effektivitet och framgång när man hanterar anställda eller projekt.
organisera
Organisering är en funktion i ledningen där chefen börjar synkronisera alla sina resurser: människor, utrustning och pengar. Dessa resurser är viktiga för att slutföra en uppgift eller ett projekt, och det är chefs roll att se till att alla tre används så effektivt och effektivt som möjligt. Till exempel har chefer med mindre budgetar sannolikt mindre alternativ när det gäller att hyra ut utrustning för en uppgift eller få mindre anställda på laget att arbeta med. Det är upp till chefen att organisera åtgärderna på ett projekt eller uppgifter med hjälp av tillgängliga resurser.
Ledande
Ledande är en annan funktion av ledningsstilar. Olika chefer leder på olika sätt; ledarstilen är ofta mer uppenbar i det sätt som en krubba leder. Vissa chefer ger riktning, andra frågar anställda för deras åsikt om hur man ska gå vidare och fatta beslut utifrån återkoppling från alla. Oavsett ledarstil, innebär ledande att dela upp uppgifter och delegera vem som gör vad. En bra ledare använder positiv förstärkning för att ge medarbetarna mer självförtroende, som vanligtvis förbättrar prestanda.
Kontrollerande
Styrning är en viktig funktion av förvaltningsstil och är annorlunda än ledande i att kontrollen innebär att se till att arbetet utförs enligt den övergripande planen. Som chef måste du noggrant uppmärksamma det arbete som görs i jämförelse med det planerade arbetet, inklusive hur lång tid tar eller hur mycket pengar sakerna kostar. Om det faktiska arbetet varierar väsentligt i någon aspekt från planen är det upp till chefen att anpassa sig och bestämma om någonting behöver ändras. Långsiktiga problem upptäcks snabbt om en chef styr effektivt och kan åtgärdas snarare än senare.
