Karismatiskt ledarskap är en modell som används av akademiker och experter i organisatoriskt ledarskap för att bestämma vilka egenskaper, beteenden och aktiviteter som hjälper till att inspirera och motivera förändringar i företagets arbetsstyrka. Många paradigmer och teorier har utvecklats av dem som studerar ämnet för att informera och utbilda företagsledare om de mest effektiva förvaltningsverktygen och metoderna. Dessa teorier innefattar ramverk baserade på självbedömning, attribut från andra och transformationsledande.
Karismatisk ledarskaps definition och egenskaper
Etymology hjälper till att förstå och definiera "karismatiska". Ordet "karisma" är förankrad i det antika grekiska ordet "kharisma", vilket betyder "tjänst eller gudomlig gåva". Det har kommit att hänvisa till en specifik uppsättning personliga egenskaper som har djupa effekter på andra individer.
Karismatiskt ledarskap är centrerat i förmåga att charma och övertyga. När ett företag, en politisk eller organisatorisk ledare kan inspirera och utlösa emotionella svar i anhängare, sägs den ledaren vara karismatisk. Verkligt karismatiskt ledarskap framkallar äkta känslomässiga förändringar hos andra.
Karismatiskt ledarskap är inte bara möjligheten att upphetsa en publik. Det inkluderar också förmågan att motivera och övertyga anhängare att begå sig till ett mål och vidta åtgärder som en del av en gruppansträngning. Karismatiska ledare visar uppriktighet i engagemang för en sak (till exempel ett affärsmål). De visar också villighet att ta rimliga risker eller offra sin egen komfort för att uppnå målet. Detta inspirerar ofta lyssnare och anhängare att göra detsamma i ett försök att ta på sig ledarens egenskaper och egenskaper för sig själva.
Moderna experter identifierar i allmänhet fem karaktäristiska egenskaper hos den karismatiska chefen:
- Förtroende: Karismatiska ledare utövar en lugn, stark känsla av tro på sina färdigheter, erfarenheter och förmågor.
- Kommunikation: Nyckeln till karismatisk övertalning ligger i ledarens kommunikationsförmåga, inklusive förmågan att lyssna proaktivt.
- Fokus: Karismatiska ledare kan fokusera med laserliknande precision på mål, och tillåter aldrig distraheringar att ta rot eller styra dem självklart.
- Kreativitet: Karismatiska ledare visar i allmänhet en högre grad av kreativitet och uppfinningsrikedom på jobbet och kommer fram med nya idéer och förslag.
- Syn: Slutligen har ledare med karisma möjlighet till storbilds kreativitet, som syftar till inspirerande och utmanande mål som hjälper inspirera andra.
Tidig utveckling av karismatisk ledarskapsteori
Medan idéerna bakom karismatiskt ledarskap har funnits i ett århundrade eller mer, började den moderna karismatiska ledarskapsteorin på 1970-talet med ett akademiskt fokus på en ledares självbedömning. Med andra ord uppmanades enskilda ledare att bedöma sina egna personliga egenskaper och beteenden som troddes vara en del av karisma. Så, till exempel, identifierades ledare som trodde att de delade vissa gemensamma drag, som förtroende eller större än genomsnittliga kommunikationsförmåga. Dessa egenskaper blev sedan en del av den karismatiska ledarprofilen.
Denna teori förfinades ytterligare under de kommande två decennierna för att fokusera på effekten av sådana ledare på deras anhängare eller lagmedlemmar. När grupper av individer svarade med ett känslomässigt positivt intryck till ledarens inmatning och motiverades för att driva ledarens mål och till och med efterlikna sitt beteende, ansågs ledaren vara karismatisk.
Attributisk karismatisk ledarskapsteori
Ett annat paradigm för att utvärdera karismatiskt ledarskap fokuserade också på egenskaper, egenskaper och beteenden men från andras synvinkel. Karismatiska ledarskapskvaliteter utvärderades baserat på hur följeslagare tilldelade vissa attribut till övertygande, inspirerande eller karismatiska ledare.
Karismatiska ledare identifierades som utnyttjande av interpersonella färdigheter som social och personlig identifiering, rapportuppbyggnad och internalisering av gemensamma värderingar för att utveckla känslomässigt resonansförbindelser med sina anhängare. Men denna teori fokuserar på vad följaren tror på ledaren snarare än hur ledaren beter sig med följaren. I huvudsak verkar den från principen att karismatiskt ledarskap existerar när en följare säger att den existerar.
Utvecklingen av Transformational Leadership Theory
Kanske är den största utvecklingen i studier av karismatiskt ledarskap teorin om transformationsledarskap. Det kan vara den mest studerade aspekten av ledarskap i moderna akademiker.
Dess ursprung ligger i arbetet av politiker James MacGregor Burns, som etablerat ett paradigm eller ramverk för att visa ledarskap ur ett transformationsperspektiv genom att kontrastera det med vad han kallade "transaktionsledande ledning". Denna typ av ledarskap fokuserar enbart på en utbyte, ungefär som ett konsumentköp, där en köpare utbyter pengar till en produkt. Denna form av ledarskap överskrider aldrig den specifika transaktionen, trodde Burns.
Å andra sidan involverade transformationsledarskap ett förankrat förhållande där både ledare och följare matar varandra och hjälper till att inspirera förändring i varandra. Genom detta ständigt växande förhållande ändrar parterna väsentligt moraliska normer för beteende. Ledaren börjar en fortlöpande förändringscykel där organisationen i sig förändras i sista hand.
Fördelar och nackdelar med karismatisk ledarskap
Karismatiska ledare kan ge kraftfulla fördelar till någon organisation eller verksamhet. Dr Martin Luther King, Jr. är ett nytt exempel på en övertygande karismatisk ledare som ägnar sig åt att producera positiv samhällsförändring.
Karisma kan dock också användas som ett vapen för ondskan. Adolf Hitler är ett utmärkt exempel på en karismatisk ledare som kan övertyga andra att begå sina planer för förstörelse och folkmord. Hans förmåga att samverka andra till att utföra groteska våldshandlingar är ett bevis på karismens kraft lika mycket som det är bevis på farorna med karismatiskt ledarskap.
Karismas nackdelar är emellertid inte nödvändigtvis så uppenbart orörliga eller destruktiva. Med tanke på tillräckligt med tid kan någon positiv karismatisk ledare fördjupa sig i negativa beteendeförändringar, enligt vissa experter. Sådana ledare kan komma att tro på sin egen press och motstå kritik, oavsett hur konstruktivt formuleras eller erbjuds. Om den här tendensen går avmarkerad, börjar anhängare censurera sig, medan obestridliga och lojala arbetare absorberas i ledarens inre cirkel. I slutändan blir organisationen slarvlös, obetydlig och apatisk.
