På arbetsplatsen används 360 graders bedömningar för att medarbetarna får feedback från de människor runtomkring dem. En 360-graders bedömning kallas också multi-rater feedback.
Ändamål
En affärsordlista definierar en 360-gradersbedömning med sitt syfte: "Dess huvudsyfte är vanligtvis att bedöma utbildnings- och utvecklingsbehov och att tillhandahålla kompetensrelaterad information för successionsplanering, inte marknadsföring eller löneökning."
Bearbeta
360 graders bedömning består av många undersökningar. Om du väljs för att få en 360-gradersbedömning fyller folk en detaljerad undersökning om ditt beteende på jobbet. Du kan också bli ombedd att fylla i en enkät om ditt eget arbete. Resultaten av samtliga undersökningar sammanställs i en rapport.
Deltagarna
Din chef, kamrater, underordnade och kunder fyller i undersökningen. Termen 360 graders bedömning används eftersom detta inkluderar personer ovanför, bredvid och under dig på organisationsschemat.
Resultat
En 360-gradersbedömning hjälper dig att förstå hur andra ser ditt beteende på arbetsplatsen. Detta kan inkludera din effektivitet, effektivitet och din förmåga att leda andra.
Uppföljning
Möt med din chef eller en chef för att förbättra ditt arbete. Ge dig själv sex månader till ett år för att göra dessa ändringar, och be om en annan 360-gradersbedömning.
