Medarbetarnas prestationsutvärderingar är en standard aspekt för att hantera anställda och är en nyckelfaktor i beslut om kampanjer och löneökningar. Traditionellt har bedömningar gjorts huvudsakligen baserat på en anställdes övervakare och perspektiv, men en alternativ metod blir populär.
Definition
En 360 graders bedömning eller "360" innehåller inmatning från personer i olika relationer till den anställde som utvärderas, och inte bara från individens chef. Direktrapporter, kamrater och till och med kunder kan bli ombedda att bidra med sin feedback.
typer
Dessa bedömningar kan ingå i prestationsbedömningsprocessen, där anställda formellt utvärderas och beaktas för kampanjer och höjningar. De kan också användas som en del av ett utvecklingsprogram för anställda, åtskilda från den formella granskningen.
fördelar
Bedömningar baserade på input från en mängd olika kollegor ger mer omfattande data för granskning och utvecklingsändamål. Deras användning kan hjälpa till att skapa en kultur där konstruktiv feedback är värderad, och anställda lär sig att effektivt ge och få feedback.
nackdelar
Att samla in och integrera inmatningar från andra människor ökar komplexiteten och tiden investering för företagsledare som utför anställdas recensioner. Dessutom kan anställda vara ovilliga att ge ärliga åsikter av chefer och andra av inflytande på grund av rädsla för straff.
överväganden
Utbildning av anställda i effektiv prestationsutvärdering och effektiv feedback ökar sannolikheten för en lyckad 360-process. Att introducera olika aspekter av processen gradvis kan också hjälpa medarbetare att anpassa sig till ett system som skiljer sig från vad de har känt.
