En parallell organisation skiljer sig från en traditionell, hierarkisk organisation genom att den aktivt uppmanar arbetstagarinmatning. Det är möjligt - och ibland fördelaktigt - att blanda en byråkratisk struktur med en parallell struktur. En delmängd av anställda kan till exempel fungera som en parallellstruktur för att utveckla lösningar på specifika problem utan att ändra den övergripande organisationsstrukturen.
Kultur
En parallell organisation uppmuntrar medarbetarnas engagemang och främjar tanken att alla är en intressent i verksamheten. Chefer delar information med anställda och anställda delar sin intima kunskap om verksamheten på detaljnivå för att avlägsna processer och föreslå effektivitet. Chefer lovar att lyssna och genomföra förslag där det är möjligt.
processer
Lag i en parallell organisation består av medlemmar från olika arbetsfunktioner. Varje medlem ger ett unikt bidrag och representerar intressen och inmatningen från sina avdelningar. Resultatet kan vara större än summan av dess delar. På en högre nivå utvecklar en styrgrupp, bestående av chefer på hög nivå, en vision för organisationen och genomförandet av uppnåliga mål. Det kan också fungera som länken mellan en parallell organisation och den formella organisationen.
verksamhet
Det faktiska arbetet med en parallell organisation sker i forum där lagen adresserar specifika problem. En formell träningsprocess kan hjälpa laget att förstå sin roll och ge gruppen problemlösningsverktyg för att hjälpa brainstormidéer och skapa konsensus.
