Genomföra en framgångsrik prestationsbedömning innebär att medarbetaren känner till dina känslor om hennes prestation och sedan tillåter en interaktiv diskussion om arbetstagarens översyn av hennes arbetsprestanda och vad hon kan göra för att utveckla sin karriär. Det är kontraproduktivt för anställda att frukta en prestationsbedömning, eftersom en bedömning kan vara en tid då du förbättrar produktivitet och moral en anställd åt gången.
Lägg åt sidan minst en timme för att förbereda prestationsbedömningen. Samla allt pappersarbete i samband med intervjun, inklusive arbetstagarens arbetsbeskrivning och självbedömning.
Granska medarbetarens självbedömning och jämföra hur hon ser på hennes prestanda i sin skriftliga arbetsbeskrivning. Även om du redan har slutfört dina prestationsbedömningsformulär vill du bli bekant med hur arbetstagaren känner att hon utfört sina arbetsuppgifter. Det kan också hjälpa dig att se hur välbekant anställd är med sin arbetsbeskrivning.
Granska eventuella anteckningar som du gjorde under året för arbetstagarens prestation. Ta dig tid att bli bekant med de goda och de dåliga aspekterna av hennes jobbkörning när du kommer ihåg dem.
Granska utvärderingsformulären du fyllde i när du förbereder dig för intervjun och jämföra dem med vad du har analyserat. Se till att du har en bra förståelse för hur man diskuterar medarbetarens prestation och vilka rekommendationer du vill göra.
Ta ut din information först när prestationsbedömningen börjar. Låt medarbetaren veta vad du trodde, och gör sedan några kommentarer om hennes självbedömning.
Öppna intervjun för att vara en interaktiv diskussion om medarbetarnas känslor om var hon är i sin karriär, vad hon skulle vilja göra för att avancera och hur du kan hjälpa henne att göra det.
tips
-
Var noga med att prata med arbetstagaren och inte på dem. Om de har en fråga medan du läser tillbaka det du skrev på utvärderingen, sluta och svara på frågan och se till att medarbetaren bekräftar ditt svar.
