Personalens aspekt av din verksamhet (vare sig det är en komplett division eller bara en anställningschef) är ansvarig för att bemanna ditt företag med, helst de bästa och mest kvalificerade individerna. Innan du intervjuar sökande, överväg att använda ett poängsystem för att betygsätta sökandena. Punktsystem, som stöds av intervjuarens rättfärdighet för poängen, kan hjälpa intervjuaren att komma ihåg sökande och bättre skilja mellan vilka sökande som är kvalificerade för positionen.
Identifiera nyckelegenskaper som sökandena borde ha. Anpassa egenskaperna till specifika aspekter av jobbet. Till exempel, om ställningen kräver resa, måste du ställa frågor om sökandens körhistoria, resevilja och förmåga att möta deadlines.
Organisera listan över egenskaper i följd av betydelse. Placera kritiska komponenter på toppen och komponenter av mindre betydelse längst ner.
Skapa ett tredje rutnät, lista detaljer som första intryck, förberedelse, attityd och svar.
Välj en poäng rubrik. Det kan vara numeriskt (1-10) eller alfabetiskt (A-F). Under intervjun använder du den karakteristiska listan och detaljgränsen. Ställ frågor som är utformade för att olagliga vissa svar som motsvarar egenskaperna i jobbet. Betygsätt sökandens svar och skriv din motivering för poängen.
Varning
Var försiktig med att använda ett poängsystem i intervjuer. Enligt TheHRSpecialist.com kan rent användande av ett godtyckligt betygsskick sätta dig i risk för ett krav på diskriminering. Du måste alltid säkerhetskopiera ditt poängsystem med en anledning till varför sökanden fick poängen.
