Situationsledarskap är en ledarskapsteori som föreslår att ledare borde leda sig genom olika ledarstilar istället för att genomföra en allmän stil. I huvudsak kräver situational leadership-teori en ledare för att bedöma en given situation och välja en stil som är lämplig för den situationen. Det finns några viktiga steg du kan ta för att börja implementera situationsorientering.
Beskriv dina följeslagares uppgifter. Att definiera och beskriva de uppgifter som måste fyllas i är ett bra första steg för att genomföra situational leadership.
Bestäm en utvecklingsnivå för varje följare baserat på de uppgifter de måste slutföra. Utvecklingsstilen bedöms på två nivåer: kompetens och engagemang. En följare kan vara extremt engagerad, men kan sakna rätt kompetens för att slutföra en uppgift. Å andra sidan kan följaren vara extremt begåvad och skicklig, men saknar motivation för att slutföra en uppgift. Bestäm varifrån din följare faller på utvecklingsnivån.
Välj en ledarstil för att adressera utvecklingsnivån till din följare. Det finns fyra huvudsakliga ledarstilar: styrning, coaching, support och delegering. De två första alternativen passar bäst för efterföljare som behöver mer riktning, medan de andra två ger mer självständighet till följaren.
Diskutera situationen och uppgifterna med följaren. Se till att du och följaren är på samma sida om hanteringen av de uppgifter eller projekt som är inblandade.
Följ regelbundet upp med följeslagaren under hela livscykeln för varje uppgift eller projekt. Feedback är nödvändigt oavsett vilken ledarstil du väljer.
Utvärdera effektiviteten i din situationella ledarstil. Det är oerhört viktigt att förbli konsekvent i ledarstilen. Om stilen inte är effektiv med följaren kan du dock behöva ompröva situationen och välja en annan ledarstil.
