Management accounting metoder hjälper ledande ledare att bedöma företagets vinstpotential, rörelsekapacitet och konkurrenskraftig ställning. Till skillnad från finansiell redovisning fokuserar den främst på kostnadsanalysanalys och interna beslutsprocesser. Huvudsakliga verksamheter inom ledningsredovisning omfattar budgetering, intern finansiell rapportering, kostnadsanalys och övervakning av interna kontroller, system och rutiner.
Budgetering
Budgetering är en affärspraxis som hjälper ledande befattningshavare att bestämma gränser eller tröskelvärden för kostnadsposter i företagsverksamheten. Det hjälper också avdelningschefer och segmentchefer prognosintäkter, beroende på ekonomiska trender. Intäkter är inkomst som ett företag genererar genom att sälja varor eller tillhandahålla tjänster. En kostnadspost är en kostnad eller kostnad som ett företag uppkommer vid försäljning av varor eller tillhandahållande av tjänster. Avdelningschefer analyserar kostnadsavvikelser, eller övergår, i slutet av varje månad eller kvartal för att upptäcka företagsprestanda. I förvaltningsberättelse är överlåtelse skillnaden mellan faktiska kostnader och budgetbelopp.
Ekonomisk rapportering
En revisorskonsulent förbereder ledargrupper för att mäta en organisations verksamhetsutveckling och ekonomisk robusthet. Segmentchefen granskar också bokslutsdeklarationer för att mäta företagens kassaflöden (kvitton) och kassaflöden (betalningar) över en tidsperiod. Det finns fyra typer av huvudbokslutsrapporter, balansräkning (även kallad redovisning av finansiell ställning), resultaträkning (resultaträkning eller resultaträkning), kassaflödesanalys och resultaträkning (annars kallat eget kapital). Överlägsna ledarskapsanalyser övervinnas genom att jämföra ledarrapporten till budgetkalkylblad.
Variansanalys
Variansanalys är ett ledande redovisningsverktyg. Det hjälper ledande befattningshavare att identifiera betydande kostnadsöverskridanden i företagsverksamheten. Ett positivt överlag innebär att budgetbeloppet överstiger de faktiska kostnaderna och är det föredragna resultatet. Det motsatta gäller för intäktsposter. Identifiering av kostnadsöverlåtelser är avgörande eftersom kostnaderna minskar nyckeltal, såsom vinstmarginal och avkastning på eget kapital. Resultatmarginalen motsvarar nettoresultat dividerat med totala intäkter. Avkastning på eget kapital motsvarar nettoresultat dividerat med eget kapital. Avdelningschefer granskar processer där affärsenhetschefer noterar negativa överlagringar och tar korrigerande initiativ eller sänker kostnaderna.
Kontroll av interna kontroller
Ledande befattningshavare kontrollerar att ett företags interna kontroller i kostnadsprocesser är adekvata, funktionella och överensstämmer med regleringsriktlinjer. Han ser också till att anställda följer industriens praxis, toppledarens direktiv och professionella standarder när de utför uppgifter. En kontroll är en uppsättning riktlinjer som en förvaltningsrevisor infört för att förhindra överlåtelser och förluster i verksamheten som uppstår på grund av stöld, fel och tekniska störningar. En kontroll är adekvat om det tydligt anger hur man utför uppgifter, rapporterar interna problem och fattar beslut i takt med att arbetet pågår.
