Supply Chain Management är ett utarbetat system för samarbete, logistik och distribution. Denna process är komplex nog på hemmamarknaden. När du lägger till utmaningarna av global logistik och varierande utländska regler ökar riskerna för en uppdelning.
Bredare förtroendekrav
Ett centralt element i SCM är nära relationer med ett blygsamt antal betrodda leverantörer. När du globaliserar har du inte bara ett bredare direktleverantörsnätverk, du är ibland till nöjet för leverantörens leverantörer och deras tillförlitlighet. Otillförlitliga underleverantörer kan försvaga ditt företag avsevärt om du inte vet om dem. Att gå globalt exponerar dig också för stora risker för immateriell stöld. Medan USA har patentlagar och förordningar för att skydda immateriella rättigheter, får du inte alltid samma skydd i utlandet.
Långa ledtider
Även när produktionen rinner optimalt upplever du normalt längre ledtider i en global försörjningskedja än hos en inhemsk. Det avstånd som krävs för att en tillverkare ska kunna råka ut råmaterial från sina leverantörer, leverera färdiga varor till en grossist och sedan ha de varor som skickas till återförsäljare i en global försörjningskedja är betydande. Däremot, när producenter, grossister och detaljhandlare alla arbetar i samma land minskar avståndet från ett stopp till det andra. Sådana långa ledtider gör det svårt att möta plötsliga efterfrågan spikar eller att fylla specialbeställningar.
Kostnadsjämförelser
Att jämföra kostnaderna och processtiderna vid utvärdering av globala leverantörer är mer komplicerat än att jämföra dessa faktorer på lokal nivå, enligt upphandlingsspecialisten Epiq. Att bara titta över citat med dollarbeloppet berättar inte hela historien. Du måste jämföra transport-, logistik-, transport-, frakt- och tidstilldelningskostnader med varje potentiellt partnerskap när du hanterar ditt leverantörsnätverk. Det tar också mer tid att granska produktens och servicekvaliteten hos varje leverantör, vilket också påverkar värdet.
Mer osäkerhet
Miljö- eller okontrollerade affärsfaktorer påverkar i viss utsträckning de flesta företag. Den globala SCM står dock inför mycket större miljörisk än inhemsk SCM. Om din leveranskedja består av företag i 10 länder kan varje land möta olika klimat- och väderfaktorer på en given dag som påverkar produktion eller distribution. Politisk och ekonomisk instabilitet är också svårare att förutsäga på global nivå, vilket kan få negativa konsekvenser för vissa industrier.
