Det finns ett antal sätt att strukturera din företagsledning. Den bästa organisationsstrukturen är dock en som passar din förvaltningsstil, företagsstorlek och övergripande marknadsföringsstrategi. Din organisationsstruktur kan antingen expandera vertikalt eller horisontellt. Till exempel kan du expandera ditt företag horisontellt med liten höjd när du först börjar. Du kommer inte troligen att behöva många chefer som startföretag. Använd i motsats till en mer vertikal struktur när du är väl etablerad.
Funktionell
Din bästa organisationsstruktur kan vara en funktionell om du bestämmer dig för att dela upp dina avdelningar genom funktionellt område, t.ex. marknadsföring, redovisning, finansiering och forskning. Fördelen med att använda en funktionell organisation är effektivt. Avdelningar kombinerar sina talanger i en funktionell organisationsstruktur, vilket möjliggör en synergi av kompetens och kreativitet på olika projekt. En marknadsavdelning kan till exempel använda marknadsforskare för att studera kundbehov, annonsera människor för att skapa annonser och varumärkeschefer för att hantera produktlinjen. Trots att det är effektivt kan avdelningar i en funktionell organisationsstruktur ofta stressa sina egna mål över företagets behov, enligt Referenceforbusiness.com. Denna avdelningsisolering kan i stor utsträckning lindras genom konstant interdepartementell kommunikation.
Produktorganisationsstruktur
En produktorganisationsstruktur kan vara bäst om du har ett brett utbud av produkter på marknaden. Varuhusen kan till exempel byta till en organisationsstruktur när de växer. En varuhus kan ha chefer på avdelningar som hårdvara, herrkläder och elektronik. Produkterna kan vara så olika att det krävs en viss expertis för att lära sig produktlinjen. Därför är uppdelning av avdelningar av produkter som är mest förnuftiga. En produktorganisationsstruktur kan leda till att du kopierar mänskliga resurser, trots att det är fördelaktigt att tillhandahålla större produktkompetens. Du kan till exempel behöva en ekonomichef för varje avdelning, när en eller två finanschefer kan göra jobbet tillräckligt.
Kundorganisationsstruktur
I likhet med en produktorganisationsstruktur kan en kundorganisationsstruktur vara bäst när dina olika kunder har olika produktlinjer. Till exempel säljer ett elektroniskt bill-betalande mjukvaruföretag ofta sina tjänster till konsumenter, företagsredovisning, banker, hälsoklubbar och sjukhus. Kunderna är så olika i denna typ av situation att du kan behöva separata kontoansvariga för varje division. Kundens organisatoriska strukturer gör att du bättre kan betjäna varje typ av kund. Det kan dock hända att du själv duplicerar mänskliga resurser i en kundorganisationsstruktur. Därför måste du väga fördelarna med att betjäna kunden mot extra lönekostnader.
Geografisk organisationsstruktur
En geografisk organisationsstruktur kan vara bäst om konsumentpreferenser varierar kraftigt efter region. Många konsumentprodukter använder sig av mer geografiskt inriktade förvaltningsstrukturer. Ett dryckesföretag kan till exempel decentralisera sin marknadsavdelning för att bättre fokusera på de unika kundernas preferenser på olika marknader. Många försäljningsdrivna organisationer använder geografiska organisationsstrukturer för att maximera sin försäljning per region. Återigen kan du behöva använda extra mänskliga resurser med en geografisk organisationsstruktur. Du kan dock mer än tillräckligt täcka dina extra arbetskostnader med högre försäljning på grund av det lokala konsumentfokuset.
